某集团营销管理部架构及营销审批流程.pptx

【营销管理部组织架构】 某集团的营销管理部在新的营销运作模式下进行了重构，旨在强化集团、片区、项目三级营销管控。整个部门分为五个关键岗位：销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究和片区营销管理，总计22个职位，其中18个在片区营销管理部。部门配置包括1名营销部经理，9名经理和9名经理助理，具体职责见附件。 【营销审批流程】 为了提升效率和质量，并严格控制费用，营销审批流程被重新设计为供方管理、策划管理和销售管理三个模块，共涵盖25个分项审批内容。审批权限根据事项的重要程度分配，如20万元以上的广告宣传制作、大型品牌推广活动等需董事长审批。其他事项则由集团营销分管执总、片区执总及运营管理部按等级审批。流程试运行至3月底，之后根据运行效果进行调整。 1. **供方管理**： - 单项20万元及以上的发包合同需经过营销公司发起，经过片区营销经理、集团运营部经理、片区执总审核，最终由项目公司总经理、集团分管执总审核，集团董事长审批。 - 5-20万元的发包合同由营销公司发起，通过片区营销经理备案，项目公司总经理审批。 - 5万元以下的合同由项目公司总经理审批，然后报集团运营部经理、片区执总审核。 2. **策划管理**： - 首次营销公司合作、网站建设方案及开通申请等由营销公司发起，经过相应层级审批。 - 项目案名、LOGO和主广告语的审批涉及营销公司、片区营销经理、集团运营部经理、片区执总、项目公司总经理、集团分管执总，最后由集团董事长审批。 - 产品策划书、产品定位及户型配比调整由营销公司发起，经过审批流程后，需集团董事长审批。 3. **销售管理**： - 营销策划书、年度营销推广计划、售楼处和样板房选址装修方案等，营销公司发起后，通过审批流程，最终由项目公司总经理和片区执总审批。 【审批流程的改进】 流程的改进旨在充分发挥片区营销专业人员的作用，确保营销工作的品质和费用支出得到有效管控。通过细分审批权限，可以更高效地跟踪和控制营销活动，同时确保重要决策的合理性。 【总结】 该集团的营销管理架构改革和审批流程优化，体现了对营销工作的精细化管理和决策层级的合理划分。通过这样的结构和流程，集团能够更好地监控营销活动，保证服务质量，控制成本，并且能够灵活适应市场变化。