【某集团战略设计教材】
本教材主要探讨了天狮集团在面临持续增长挑战时的战略设计问题。天狮集团自1995年成立以来，经历了快速的指数级增长，从单一的高钙素生产企业发展到拥有保健食品、普通食品等多个产品序列的跨国企业，业务遍布全球168个国家和地区。然而，随着企业规模的扩大，天狮集团面临着确定新的增长点、优化组织设计和流程、系统化人才管理以及海外上市融资等多重挑战。
在战略组织结构方面，天狮需要明确长期发展战略，这包括何处竞争、如何竞争以及何时竞争的决策。麦肯锡公司作为咨询机构，能够协助天狮进行领导战略制定，帮助确定业务单元的具体战略，并规划上市战略。此外，麦肯锡还将参与组织架构设计，包括岗位描述、管理流程的制定，以及建立以关键业绩指标（KPI）为基础的绩效管理系统和薪酬体制。
上市执行是天狮集团的重要任务，旨在筹集资金以支持全球扩张。麦肯锡在此过程中提供现金流预测和价值评估，以确保上市的成功。同时，筹备阶段涉及选择顾问、商签服务合同以及制定沟通战略，执行阶段则需要有效的流程管理和沟通材料制作。
案例中，麦肯锡还分享了在中国联通和中石油上市过程中的经验。中国联通的上市项目中，麦肯锡通过财务模型和市场战略的制定，显著提升了业务单元的价值，使得中国联通在2000年成功上市。同样，在中石油的案例中，麦肯锡协助确定了上市公司的战略，设计了组织结构和管理流程，推动了企业价值的提升，并实现了在纽约股市的成功上市。
总结来说，该教材深入讲解了企业在高速发展中如何制定有效战略，优化组织设计，以及如何通过专业咨询机构如麦肯锡的支持来顺利执行上市计划。这些经验和教训对于其他寻求增长和转型的企业具有重要的参考价值。
