【战略规划概述】
战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的总体行动计划，它涉及企业的发展方向、业务领域选择、资源配置以及市场定位等多个方面。在某集团的战略规划草案中，主要探讨了三种不同的战略定位方案，旨在为鲁能物资集团确定最适合的发展路径。
【三层面策略】
1. **商贸定位**：在第一种方案中，集团将以电力物资流通为主业，通过信息化手段提升效率、降低成本，并提高服务质量。这种策略强调商贸活动，依赖贸易差价作为主要盈利模式。优点在于运营模式延续性强，投资较少，但可能无法满足客户多元化需求，限制了市场拓展。
2. **综合性物流服务**：第二种方案提出集团不仅从事电力物资流通，还将投资建设物流设施，提供全方位的物流服务。这种方式能整合价值链资源，增强客户满意度，但需要大量投资且运营模式转变困难，可能导致内部组织调整的挑战。
3. **功能性物流服务**：第三种方案建议集团与仓储和运输企业合作，提供功能性物流服务，以扩展市场。这种方式投资风险相对较小，但仍需面对运营模式转变和沟通协调的问题。
【职能战略】
职能战略是支持整体战略实施的具体操作策略，包括供应链管理、市场营销、人力资源、信息技术等领域的策略。在每种方案中，职能战略都将根据集团定位进行相应调整，如信息化应用、供应链优化、合作网络构建等，以确保战略目标的达成。
【实施要点】
无论选择哪种战略方案，实施要点通常包括：
- 技术升级：利用信息化手段提升运营效率。
- 资源整合：优化供应链，联合上下游企业，提升服务质量和范围。
- 市场开拓：根据服务内容调整市场策略，吸引并留住客户。
- 组织变革：适应新战略要求，可能需要调整部门结构和员工职能。
- 合作策略：寻找合作伙伴，形成协同效应，降低风险。
【初步建议】
根据上述分析，初步建议选择方案三，即以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务。这种定位兼顾了服务多样化和风险控制，有助于集团在满足客户需求的同时，逐步扩大市场影响力。
【总结】
战略规划是企业成功的关键，鲁能物资集团需要根据自身资源、市场竞争状况和客户需求，选择最佳战略路径。无论选择何种方案，都必须配套相应的职能战略和实施策略，以确保战略的有效执行和持续发展。同时，持续评估和调整战略是必要的，以应对市场变化和内部成长的需求。
