【某集团企业文化传播方案】
这份PPT文档详细阐述了某集团的企业文化传播方案，由北大纵横管理咨询公司在2004年制作。整个方案分为多个部分，旨在深入挖掘和传播集团的核心理念，推动企业文化的建设和变革，以适应企业发展战略的需求。
**企业文化的核心理念**
永大集团的核心理念包括使命、愿景、核心价值观和精神。其使命是“营造美好空间”，愿景是“立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌”。核心价值观强调“讲求诚信、讲求人本、讲求卓越”，精神表现为“诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任”。此外，永大还有明确的品牌理念、口号以及产品和服务理念，如“高知名度、高忠诚度、高拓展度”、“情系大众、诚信永远”等，旨在打造高质量、有信誉的品牌形象，并提供诚心、专心、耐心、贴心、省心的服务。
**企业文化建设的四个阶段**
永大集团的企业文化建设分为四个阶段：推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段。在推广沟通阶段，主要任务是传播文化理念，让员工理解和接受；实施宣贯阶段着重于将文化融入日常工作；完善巩固阶段则是持续强化文化影响力，使之成为企业行为的常态。
**企业文化变革的保障体系和实施体系**
为了确保文化变革的成功，方案提出了保障体系和实施体系。保障体系包括领导重视、奖惩兑现、局部突破等关键要素，强调高层领导的示范作用，通过奖励机制推动文化落地，以及选取试点项目进行文化改革。实施体系则关注如何系统性地推动文化变革，涉及制度建设、沟通渠道、培训教育等多个方面。
**企业文化变革的原则**
文化变革遵循五个关键原则：广泛性（覆盖所有员工）、长期性（持续不断推进）、艺术性（以创新和艺术手法传播）、艰难性（认识到变革的挑战性）以及坚持不懈的精神。
**企业文化推广的定位和目标**
在文化推广的定位上，希望达到“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”的效果，即在原有文化的基础上创造全新的起点。目标包括推动战略发展，如专业化、品牌化、区域化，以支持企业的长远规划；优化科学管理，从经验管理向科学管理过渡，建立以人为本、共同价值观的管理文化；以及培养优良作风，通过考核与激励体系落实价值观，影响员工的行为标准。
总结来说，该集团的企业文化传播方案是一套系统性的、全面的文化建设蓝图，旨在通过深入的传播和变革，使企业文化与企业战略相匹配，优化管理方式，提升品牌形象，塑造积极的企业氛围，从而推动企业的长期稳定发展。
