某集团五年战略规划教材.pptx

XX集团的五年战略规划（2013-2017）旨在“做大做强”，提升集团的核心竞争力。该战略围绕一个核心目标、两个差异化竞争定位、三个战略重点、四大改进步骤和五项战略措施展开。 一个战略目标是强化集团的市场地位，通过提高产品质量一致性来树立行业标杆。两个差异化竞争定位体现在研发和工艺上，一是以产品品质为突破点，二是创新资本运作模式。 三个战略重点包括：一是建立全新的代理商模式，融合销售和售后服务，提高市场响应速度和客户满意度；二是引进战略投资者，开展资本运作，为集团战略提供财务支持；三是构建集团管控模式，升级内部管理平台。 四大改进步骤涉及组织结构、业务流程、人力资源和执行力的优化。通过这些改革，集团旨在打造更高效、协同的工作环境。 五项战略措施则包括引进战略投资者以推动上市、确立集团管控模式、强化执行力、建立人力资源管理体系、梳理业务流程和管理流程。此外，集团还计划扩大销售网络，设立超威研究院以壮大研发团队，并打造环保型的行业示范厂区。 六个统一策略集中在采购、生产、财务、销售、工艺和人事管理的集中化，以提高运营效率。 集团的核心价值观是忠诚、责任、结果和奉献，愿景是成为全球最大的动力电池和储能电池供应商。战略目标分为三个阶段：2008年的调整优化，2009年的夯实基础，以及2010-2012年的攀登台阶。每个阶段都有具体的目标和行动计划，如完善管理制度、扩大产能、强化品牌建设、开拓国际市场、进军新能源领域等。 集团的业务链分为三层：核心业务（电动车铅酸蓄电池）、增长业务（铅酸蓄电池的其他应用，如高尔夫车、电缆车电池）和种子业务（蓄能电池、锂离子电池）。通过地域、产品和服务的三维聚焦，集团不断寻求比较竞争优势，紧跟市场趋势，优化产品结构，强化服务质量，以实现持续增长。 总结来说，XX集团的战略规划是全面而深思熟虑的，它不仅关注短期的市场竞争力提升，也着眼于长期的业务多元化和创新能力的培养，以确保集团在未来五年乃至更长时间内的持续发展和市场领导地位。