中纺五年战略规划.ppt

【中纺五年战略规划】是中国纺织进出口总公司在2001年制定的一项旨在指导公司2001年至2006年发展的长远计划。该战略规划涵盖了公司的整体战略、业务组合策略、核心能力和业务单元战略等多个层面，旨在推动公司在纺织服装相关产业和多元化领域的持续发展。 **战略概览与摘要** 中纺的战略规划主要包括集团层面和业务单元层面的策略。在集团层面上，公司设定未来五年业务规模将达到100亿人民币，强调高附加值产品的发展和提供全面增值服务，以提升整体价值和实现可持续发展。中纺将通过战略重组构建健康的业务组合，包括主业业务、战略业务和新兴业务。其中，战略业务，特别是成衣业务和面料业务，将成为主要的增长点。到2006年，成衣业务预计达到40亿人民币，面料业务达到10亿人民币。 **内外部环境分析** 规划过程中，中纺进行了详尽的内外部环境分析，包括内部财务数据、行业分析、访谈公司内外部人员，了解业务现状、市场趋势、组织管理、人力资源、客户和供应商反馈，以及海外市场变化趋势等。这些信息为战略定位的制定提供了坚实基础，也揭示了可能的发展障碍。 **集团战略与业务单元战略** 在集团战略中，中纺强调核心能力的培育，如信息管理和投资管理，以支持进出口交易业务。同时，成衣业务被设定为公司的支柱产业，计划通过提供全面服务成为服装生产商，通过与中高端和中小型企业建立长期合作关系来提高效益。面料业务则被视为战略业务的重点，将通过市场渗透、产品延伸和贸易范围扩大等方式进行扩张。 **主要业务战略规划** 原料业务将保持稳定发展，虽然业务比重会下降，但利润提升将是关键目标。纱线和布料业务的规模和比重也会下降，重心转向提高利润率。多元化业务作为培育新兴业务的平台，2006年的业务比重目标为10%，承担着创新和探索新机遇的角色。 **战略实施步骤** 战略规划的实施涉及多个阶段，包括与客户的深度合作、全球市场的拓展、产品线的丰富以及内部能力的提升。通过这些步骤，中纺旨在逐步实现其战略目标，强化市场地位，确保公司持续稳定地发展。 中纺的五年战略规划是一个全面且深思熟虑的蓝图，它不仅关注短期的业绩增长，更重视长期价值创造和业务结构的优化，通过内外部环境的洞察和战略调整，以适应不断变化的市场环境，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。