企
企
业
业
信
信
息
息
化
化
建
建
设
设
历
历
程
程
与
与
体
体
会
会
1. 公司与信息化建设情况简介
2. 需求推动应用的不断升华
3. ERP不是技术工程,是企业先进管理体系
4. 打破部门壁垒,实现信息共享、经营过程重构
5. ERP项目的实施管理
项目实施组织落实
计划与考核
6.实施ERP需要专家引路
企
企
业
业
信
信
息
息
化
化
的
的
需
需
求
求
经过全方位的设备改造解决了制造能力问题,但对市场快速响应的问题急待解决。
主要表现在以下几方面:
1.产品格局需迅速调整
老产品滞销,用数控新产品去抢占市场,是企业求生存的当务之急。因此企业必须增
强产品开发能力。
2.压缩产品供货周期
在北一有稳定市场的时期,新产品供货周期较长,到90年代,这种供货速度往往造成
丢掉市场。
交货期反映了一个企业的综合能力,不仅在设计方面,且在管理方面、制造方面都需
要借助信息技术提高效率和应变能力。
3.千方百计降低成本
产品价格是企业竞争的重要因素,要使价格下降到在市场上有竞争力,又要获取利润
,只有千方百计降低成本。因此如何加强成本计划、资金控制是企业家十分关注的问
题。
4.对信息集成管理的需求
我厂从“六五”期间开始搞计算机单项应用,实施后发现相关应用间不建立联系会束缚应
用效果。例如管理信息系统没与工程设计系统相联,往往管理信息系统实施人员还没有
拿到新产品目录表时,该产品已在车间投产了,根本管不起来。因此国家863计划提出
搞CIMS应用工厂时,我厂做了积极的争取,以便实现信息技术应用的整体优化。
CIMS
CIMS
工
工
程
程
效
效
益
益
在国家863计划推动下,北一从1990年起实施CIMS应用工程,
CIMS各项成果已成为企业产品设计、经营管理不可缺少的手段。
1.实现了从普通型机床为主向数控机床为主的产品结构调整
2.运用CIMS,提高了企业整体运作效率
产品技术文件的形成工作效率提高5倍以上。
变型设计时间缩短了2/3
新产品样机开发周期缩短了50%
3.实现了三流(信息流、物流、资金流)同步管理,为节支降耗发挥
作用
在激烈的全球一体化竞争中,现在北一不仅能开发出与国外著
名机床厂商抗衡的新产品,总体经济效益已走出了低谷,进几年销
售收入逐年上升。
北
北
京
京
第
第
一
一
机
机
床
床
厂
厂
CIMS
CIMS
工
工
程
程
北京第一机床厂CIMS工程内容覆盖工
程设计、经营管理和底层制造自动化,
并从信息流与物流的集成上打通了一条
柔性制造线,实现了箱体零件从创意、
设计、工艺到加工的无纸制造。
1995年北京第一机床厂CIMS工程荣获
美国制造工程师协会(SME)颁发的“工
业领先奖“,该厂是此奖项设立15年来获
此殊荣的第一家美国境外企业。