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Inspur group
企业信息化(ERP)建设
应用与实践
马 建 军
majj@inspur.com
2006年8月19日
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Content
内容
• 第一部分 企业信息化的必要性
• 第二部分 企业在日常运营中遇到的问题分析
• 第三部分 ERP给企业管理带来的价值分析
• 第四部分 企业信息化实践介绍-浪潮ERP
• 第五部分 企业信息化如何搞
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竞争
1. 新市场和新合作关系的出现
2. 联盟行为的增加
3. 新兴和/或重建的市场
4. 新兴的竞争方式
5. 持续的价格压力
6. 新的竞争对手
经济和政治因素
替代服务
1. 不断变化的模式内部的竞争
2. 不断变化的模式竞争
3. 互联网的出现
4. 虚拟公司的出现
技术
1. 电子商务的能力呈几何数扩张
2. 高科技追踪能力
3. 信息技术成为业务的必需品
4. 不断变化的设备标准
客户
1. 对可靠性的持续压力
2. 更多的限时服务,减少模式偏好
3. 注重要求更快、更简单和更灵活
的供应链
4. 不断利用数量调节手段
5. 重视价值的提供
6. 更多复杂的外包和合同签订过程
1. 持续增长的国际贸易
2. 不断变化的政府政策法规
3. 企业私有化的趋势
4. 对环境和安全的忧虑
5. 对能力更多的限制
6. 来自人员的压力
世界经济全球化的发展给全球企业带
来了巨大的挑战
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新信息技术
新的产品技术
差异化战略
产能过剩/价格压力
提高客户满意度 管理供应商 缩短货到市场的时间
变革的内部驱使力
变革的外部驱使力
国家政策放松
消费者购买行为
提高利润率 产品的差异化
• 为顾客提供有价值
的服务
• 作好售后服务
• 提供优质的零部件
• ...
• 降低采购成本
• 提高零部件的质量
• 与供应商共同开发零
部件
• ...
• 缩短产品开发的周
期
• 缩短产品进入市场
的时间
• 缩短产品的交付期
• ...
• 开发新的车型为特
定顾客服务
• 提供与众不同的服
务
• ...
• 降低成本
• 降低运营费用
• ...
对于中国的企业来说,则面临着来自外
部和内部改革的双重压力
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目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满
足企业监管与发展的要求
数据上报
不及时
公司领导对企业内各
种信息了解不全,数
据缺乏集中和共享,
不便于进行业务监控
,同时,不利与将业
务数据转化为决策依
据,降低了对市场的
反应速度,削弱了企
业的整体竞争实力
上报数据
不详细
分析模型
不灵活
与其他系
统不易集
成性
安全管理 数据管理
数据格式
不统一
操作界面
不友好不
直观
系统架构
可扩展性
不强
当
前
的
统
计
信
息
系
统
造成决策信息的不对称:一管就死,一放就乱