某集团组织设计.PPT

【组织结构设计】 组织结构设计是企业管理的核心环节，它决定了企业如何分配权力、资源和责任，以及如何协调各部门之间的合作。在华能国贸集团的组织设计中，我们可以看到其经历了多个发展阶段，从最初的董事会、监事会到后来的总经理领导下的多个中心和事业部，反映出企业的不断成长和业务复杂性的增加。 2002年的组织结构中，企业分为战略规划委员会、技术中心、营销中心、管理中心等多个部门，体现出对企业战略、技术研发、市场销售和内部管理的重视。而到了2003年，组织结构进一步细化，出现了WAL、MARQUIS等事业部，表明企业可能开始向专业化和细分市场发展。2006年的两种设计方案则显示了集团可能在考虑业务整合和国际化布局，设立财务中心、技术中心、投资管理部等，强化了核心职能的集中管理。 【岗位设置】 岗位设置是组织结构的微观层面，华能的岗位涵盖了从高层管理者到基层员工的各个层次。总经理、总监等高级职位负责战略决策和整体运营，而经理级别的岗位则承担具体部门的管理和执行任务。此外，还有针对不同业务领域如销售、技术、供应管理的专业岗位，如市场运作经理、供应管理经理、技术开发主管等。这些岗位的设定确保了企业各业务流程的顺畅运行。 【部门职责】 各部门职责明确，例如地区销售部的主要任务是实现销售目标、货款回收、售后服务等，考核指标包括销售收入、市场占有率、客户满意度等。成套部则负责成套项目的投标、实施和客户关系管理，关注中标额、利润额和客户满意度。技术品管部则专注于新产品开发和技术质量控制，包括产品设计、质量计划和问题改进，确保产品质量和技术创新。 【关键流程】 关键流程如产品销售流程、货款回收流程、经销商选择流程、投标管理流程和合同发包管理流程，这些都是企业运营中的重要环节。这些流程的标准化和优化可以提高效率，降低风险，保障企业运营的稳定性和盈利能力。 总结来说，华能国贸集团的组织设计体现了其业务的发展变化和对专业化的追求，岗位设置和部门职责的明确划分有助于提高工作效率和协调性，关键流程的制定和执行则保证了业务流程的规范化。通过不断的调整和优化，企业可以适应市场环境的变化，实现可持续发展。