"某企业信息化规划项目建议书"
本文档是某企业信息化规划项目建议书，旨在帮助企业实现信息化规划和架构规划，提高业务运营效率和竞争力。该文档主要包括项目背景摘要、信息战略规划与信息架构规划概念、项目目标和项目范围、项目进行方式和方法论、项目工作重点和主要交付内容、项目组织和主要成员、项目进行时程、项目的预期效益和价值等部分。
项目背景摘要部分提到，为了应对互联网经济和PC后时代的来临和冲击，企业积极思考未来的企业定位和发展方向，并推动变革。为实现电子商务并提高整体运营效率，企业引进全球最佳的套装软件，包括SAP R3（ERP）、Siebel（CRM）和i2（SCM）。
项目背景摘要续篇部分提到，根据与企业CIO和相关经营团队的意见交流和讨论，企业经营团队对于企业信息发展目前最关注的重点包括：如何通过综合规划将宏观的战略落实为微观的流程设计和系统建置？如何借助兼具系统性和逻辑性的规划方法，将企业战略顺利转换成企业信息系统和架构，并确保其弹性以有效应对经营环境的变动？电子商务协同乃是企业追求竞争优势时的重要关键，企业信息系统之间如何配合电子商务协同运作相关流程进行有效集成？
在信息战略规划与信息架构规划概念部分，文档提到信息战略规划是基于企业的经营战略，拟定出所需要的信息化能力和信息化策略机遇的方向，然后据此定义出所必须进行的信息化项目和必备的信息技术能力和资源。信息架构规划是指根据企业的信息战略规划，设计和实施企业信息系统的架构和结构，以确保企业信息系统的集成和协同运作。
在项目目标和项目范围部分，文档提到项目的目标是帮助企业实现信息化规划和架构规划，提高业务运营效率和竞争力。项目的范围包括信息战略规划、信息架构规划、企业信息系统集成和企业信息系统实施等。
在项目进行方式和方法论部分，文档提到项目将采用系统化和结构化的方法，通过对企业信息系统的分析和设计，确保企业信息系统的集成和协同运作。
在项目工作重点和主要交付内容部分，文档提到项目的工作重点包括信息战略规划、信息架构规划、企业信息系统集成和企业信息系统实施等。主要交付内容包括信息战略规划报告、信息架构规划报告、企业信息系统集成报告等。
在项目组织和主要成员部分，文档提到项目的组织结构包括项目经理、信息战略规划师、信息架构规划师、企业信息系统实施师等。主要成员包括项目经理、信息战略规划师、信息架构规划师等。
在项目进行时程部分，文档提到项目的进行时程包括信息战略规划、信息架构规划、企业信息系统集成和企业信息系统实施等阶段。
在项目的预期效益和价值部分，文档提到项目的预期效益包括提高业务运营效率、提高竞争力、提高企业信息系统的集成和协同运作等。项目的价值包括提高企业信息系统的价值、提高企业的竞争力、提高企业的经营效率等。
本文档提供了一个详细的信息化规划项目建议书，旨在帮助企业实现信息化规划和架构规划，提高业务运营效率和竞争力。
