经理人思维导图革命性思维工具.pptx

《经理人思维导图革命性思维工具》的课程旨在向经理人介绍并推广思维导图这一高效思维工具，帮助他们在日常工作中改善思维方式，提高工作效率。思维导图是一种以中心思想为核心，通过放射状的分支来表达和组织信息的图形工具，它强调了大脑的自然放射性思考方式，与传统的线性笔记有着显著区别。 1. 不同之处： - 表现形式：思维导图以图像和颜色为辅助手段，使信息可视化，而传统文字思考方式通常以文字列表或段落形式呈现。 - 结构布局：思维导图呈放射状，强调层次关系和关联性，而传统方式往往按照顺序排列，缺乏直观的关联展示。 - 记忆效果：思维导图利用大脑对图形的记忆能力，帮助记忆和联想，而传统方式可能需要反复阅读以保持记忆。 课程演练部分让学员尝试制作一张“假如我有三千万年……”的思维导图，以实践其基础画法和特点。在《思维导图—基础知识》中，重点涵盖了基本画法和思维导图的特点： 1. 基本画法：包括如何绘制中心图像，如何绘制分支，如何使用关键词和符号，以及色彩的应用等。 2. 思维导图特点： - 渊源：由托尼·巴赞（Tony Buzan）创造，他是一位心理学家和教育学家，因其在记忆力领域的贡献被誉为“记忆力之父”。 - 人类思维的放射性结构：思维导图模仿大脑自然思考模式，将重点和关联清晰地展现出来。 - 收敛式与发散式思维：适用于整理、分析和归纳信息，有助于处理复杂问题和快速决策。 通过思维导图，经理人可以在回顾课程内容、做笔记等方面受益，提升工作中的分析和归纳能力。课程定位可能在于提升经理人的思维灵活性，促进创新思维，以及增强问题解决和决策制定的效率。通过课堂纪律的强调，确保培训的有效进行，鼓励学员积极参与和实践，以便更好地理解和运用思维导图这一革命性的思维工具。