2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理
现代项目管理是一门涵盖多个领域的学科,主要关注如何有效地规划、执行和控制各种类型的项目,以确保它们在预定的时间、预算和质量标准内完成。2015年10月江苏省高等教育自学考试30446现代项目管理的试题内容涉及了项目的基本特性、项目类型、预算管理、技术工程项目、项目生命周期、团队决策方法、招标流程、项目评价指标、财务成本、动产分类、项目范围管理、活动依赖关系、冲突管理、费用估算、采购管理、风险管理、项目监控和质量控制等多个方面。 1. 项目的唯一性体现在其要素间的相互作用与制约,每个项目都有独特的资源、目标和组织结构。 2. 内控型项目是指由组织内部负责实施的项目,如一家建筑公司为员工建造宿舍楼。 3. 预算更新是对批准的资源和费用基准的调整,反映了项目执行过程中的变更。 4. 技术改造项目是指对现有技术进行改进或升级的项目,例如软件开发、工艺技术开发等。 5. 在规范阶段,项目负责人需明确团队成员的角色和职责,确保团队协作有序。 6. 德尔菲法是一种复杂的决策方法,通过匿名问卷调查收集专家意见,适用于项目团队决策。 7. 在团队规范阶段,采用参与型管理风格,鼓励团队成员积极参与决策。 8. 招标准备阶段的工作不包括接受投标文件,这通常发生在招标阶段。 9. 效率型评价指标衡量项目的经济效益,如内部收益率、静态投资收益率,外部收益率不属于这一类。 10. 项目的内部收益率应高于基准收益率,表明项目可行。 11. 债务成本包括贷款成本和债券成本,是项目财务分析的重要组成部分。 12. 有形动产指实物资产,如车辆,而合同、股票和专有技术属于无形动产。 13. 项目范围定义了项目的边界,明确了项目应完成的工作内容。 14. 设计文件未获批准前不能施工,体现的是强制性依赖关系,即某些活动必须在其他活动完成后才能开始。 15. 紧张预算可能导致项目费用冲突,因为各方都希望争取更多预算。 16. 参数模型法是通过数学模型预测项目成本,通常基于历史数据。 17. 采购计划编制是项目采购管理的一部分,包括明确产品需求和潜在供应商。 18. 风险识别是风险管理的第一步,涉及识别风险来源和特征。 19. 风险回避是避免风险发生的策略,比如因风险大而放弃项目。 20. 预防性监控是指主动了解项目状况,及时解决问题。 21. 帕累托图是质量管理工具,用于显示各种原因导致问题的发生频率。 22. 合同的报酬原则规定了如何计算和支付价金或报酬。 23. 政府行政监督的全面性表现在对项目全过程和所有参与者的监管。 24. 项目收尾阶段的主要冲突可能来自管理程序,如验收标准、文档整理等。 25. 人为风险、资产风险和责任风险属于纯粹风险类别,纯粹风险指只有损失可能性的风险。 以上内容涵盖了现代项目管理中的核心概念和实践,考生需要理解和掌握这些知识点以应对类似考试。
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