项目进度管理是IT行业中至关重要的一个环节，尤其对于高级项目管理师来说，有效掌握进度管理技巧能确保项目的顺利进行。在"高级项目管理师进度管理.ppt"中，主要涵盖了以下几个关键知识点：
1. **进度管理**：这是项目管理的核心组成部分，涉及对项目从启动到结束各个阶段的时间安排和监控。通过有效的进度管理，可以确保项目按期交付，避免延误和成本超支。
2. **网络图绘制**：网络图是进度管理中的重要工具，包括双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图在国内工程领域广泛使用，箭线表示活动，节点表示事件。单代号网络图中，节点则代表工作，通过它们来表示工作之间的逻辑关系。
3. **网络计划的时间参数**：计算网络图中关键路径、最早开始和结束时间、最晚开始和结束时间等，以便确定项目的关键工作和关键线路。关键工作是那些如果延迟将直接影响项目总工期的工作，而关键线路是所有活动中持续时间最长的路径。
4. **进度计划优化**：通过调整工作顺序、分配资源、缩短活动持续时间等手段，以改进项目进度。项目管理软件的应用可以辅助优化，提供更准确的预测和调整方案。
5. **多项目进度计划的整合**：在处理多个项目时，需要平衡和协调各个项目的进度，确保资源的有效分配和整体进度的平衡。
6. **项目进度控制**：对项目执行过程中的进度进行实时监控，分析进度偏差，并采取相应的调整措施。进度控制软件能够帮助追踪进度，识别潜在问题，并及时进行计划的修订。
7. **进度变更控制系统**：建立一套流程，用于管理和批准进度变更，确保任何更改都经过评估，不会对项目造成负面影响。
8. **进度偏差分析和纠正**：当项目偏离原定计划时，分析原因，制定纠正措施，以消除偏差并恢复到预定的进度轨道上。同时，需要处理多项目之间的进度冲突，以保证整体进度的协调性。
9. **项目进展趋势预测**：通过数据分析和模型预测，提前预知项目未来的进度状态，以便提前做出决策。
理解并熟练运用这些知识点，可以帮助项目管理师更有效地规划、控制和优化项目进度，从而提高项目成功的可能性。在实际操作中，应结合具体项目的特点和需求，灵活运用各种管理工具和技术，以实现最佳的项目管理效果。
