项目管理概论5593356647.pptx

项目管理是一门涉及规划、执行和控制资源以实现特定目标的学科。这门课程由王忠伟主讲，强调了严谨的课堂管理规则，旨在帮助学生建立扎实的项目管理基础。课程规则包括试听制度、课堂考核、出勤规定以及成绩计算方法。学生必须严格遵守这些规定，旷课和迟到都会影响平时成绩，而请假也有相应的扣分标准。 项目管理的参考书籍涵盖了多种国内外权威著作，如PMBOK Guide（项目管理知识体系指南）、《项目管理－管理新视角》、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》等，这些书籍为深入学习提供了丰富的资源。学习项目管理的过程中，通过听、看、讨论等方式吸收知识，其中主动参与讨论和教授他人能极大地提高学习效率，这符合帕累托原理，即集中精力在关键的20%信息上，以解决大部分问题。 课程大纲涵盖了项目管理的历史发展，如中国古代的万里长城和埃及的金字塔作为早期项目管理的实例。此外，还将讲解项目管理的知识体系，包括项目的定义和管理，项目生命周期的不同阶段，以及项目管理的核心过程，如启动、规划、执行、监控和收尾。项目启动会议和项目章程是项目管理的重要组成部分，它们定义了项目的初步方向和责任分配。 课程内容还会涉及20世纪初的项目管理工具和技术，如甘特图、PERT（计划评审技术）和CPM（关键路径法）。这些工具在现代项目管理中依然具有重要价值，帮助项目经理有效地跟踪和控制项目进度。 通过这门课程的学习，学生将能够理解和应用项目管理的基本原理，掌握项目管理的主要工具和技术，从而提升在实际工作中管理和执行项目的能力。对于那些寻求技术领域职业发展的人来说，具备良好的项目管理技能是必不可少的，它能提高工作效率，确保项目成功交付，并在团队协作中发挥关键作用。