《项目管理手册》是指导工程项目高效、有序进行的重要工具，旨在提升项目管理水平，规范管理行为，确保项目的成功执行。这份手册通常由工程管理部负责编撰，通过一系列严谨的步骤，包括调研、经验总结、分工编写、修改和完善，旨在解决项目管理中的不一致性和效率问题。
手册的目的主要包括四点：一是改善项目管理水平的不均衡现象，二是建立科学的项目管理体系，三是统一管理标准，规范操作流程，四是提升项目管理的效益。手册的内容详尽且实用，遵循简洁、规范和易操作的原则，涵盖项目管理方针、总则、多个章节、特定术语和大量表格，对109个管理过程进行了清晰描述。此外，手册还提供了典型的项目组织结构图，定义了各个岗位的职责。
手册的特性体现在可操作性、可扩展性、相融性和适应信息化发展需求四个方面，使得手册不仅能够指导实际操作，还能够随着项目和组织的发展而不断调整和扩展。
手册的核心内容围绕成本管理展开，从项目的启动到项目结束，强调成本控制在各个阶段的重要性。同时，手册提出了“一个核心、一条主线、二层管理、三个基本文件、三个基本报告”的管理框架。一个核心是指成本管理，一条主线贯穿项目全过程，二层管理指的是企业层级和项目部层级的管理，三个基本文件包括项目策划书、项目责任书和项目部实施计划书，这三个文件是项目管理的基础。三个基本报告则是项目经理月度报告、项目商务月度报告和项目每日情况报告，用于监控和评估项目进展。
在管理层面上，企业层面需要关注9个关键管理职能，项目部则需要关注18个管理职能与事项。这些职能涵盖了从项目策划、合同管理、资源调配、成本控制、进度跟踪、质量保证、安全管理、环保管理到项目收尾和总结的各个环节。
《项目管理手册》是项目成功的关键，它为企业和项目团队提供了一套标准化的管理工具和流程，帮助项目团队实现高效协作，提高项目的成功率，并确保项目目标得以圆满达成。通过使用手册，可以降低风险，优化资源配置，提升整体项目管理能力，最终实现企业的战略目标。
