【项目管理知识体系全貌】
项目管理知识体系（PMBOOK）是项目管理领域的基石，它涵盖了项目的四个基本特点：临时性、独特性、不断完善的性质以及与日常业务的对立。项目管理包括九个关键领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。这些领域分布在项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有相应的工作成果和工作内容。
【工作分解结构（WBS）】
WBS是项目管理中的重要工具，它将项目的目标和范围具体化为一系列可管理的交付成果。WBS不是简单的任务分解，而是基于项目可交付结果的结构化分解。一个良好的WBS能够帮助制定项目计划、监控成本和进度，是挣值管理的基础。WBS的最低层次是工作包，它应避免使用动词描述，而应以可交付成果为导向。WBS的标准经历了多个版本的更新，以适应项目管理的发展需求。
【项目计划技术】
在WBS完成之后，项目计划技术用于预测资源消耗、成本和进度。这包括分析工作包和流程的关系，估算资源消耗、项目进度，并处理工时、工期、多项目和单项目的问题。同时，项目计划需要灵活应对变更，避免没有计划、假计划、僵化计划和过分依赖文档的错误。
【项目成本与进度综合控制】
项目成本与进度的综合控制涉及建立绩效基准，收集绩效指标，度量项目状态，预测未来发展趋势，调整计划如进度、资源和工作量，确保项目三要素（成本、时间和范围）的平衡。挣值管理（EVMS）是这一过程的关键工具，它提供了对项目当前状态和未来预测的量化分析。
【挣值管理（EVMS）】
挣值管理始于1996年的系统指南，是一种评估项目效果的方法，既能评价现状，也能预测成本和工期。其基础是工作包的估算和实际数据，分为多个部分，涵盖项目计划、组织、进度、预算、绩效跟踪、偏差报告和变更管理，确保项目管理的规范性和内控性。
【合规性项目管理：Prince2】
Prince2是英国政府项目管理的标准，强调合规性，适用于合同环境下的项目管理。它提供了一套结构化的流程，被全球广泛采用。
【项目管理成熟度模型】
项目管理成熟度模型如OPM3和K-PMMM模型，以及双维度模型，用于评估和提升企业的项目管理能力。它们关注项目战略定位、选择分析、组合优化、决策、实施与跟踪以及战略绩效评估，旨在将项目与企业战略紧密结合。
【组织级别的项目管理】
企业层面的项目管理涉及项目组合管理和项目群管理。项目组合管理超越了单一项目的视角，连接项目与企业战略，包含战略定位、选择分析、优化、决策和绩效评估等环节。项目群管理则关注一组相互关联的项目，协调它们的执行，确保整体效益最大化。
以上内容详细阐述了项目管理的各个方面，从知识体系到具体实践，包括WBS、计划技术、成本控制、挣值管理、合规性项目管理以及组织级别的项目管理策略，这些都构成了项目管理的全面框架。
