在项目管理中，跟踪和控制是确保项目按计划进行并能成功达成目标的关键环节。这份名为"项目的跟踪和控制.pptx"的资料主要聚焦于如何有效地监控项目的进展，并通过科学的方法来控制潜在的风险和变化。
项目跟踪的核心是基于项目计划来评估实际的进展。在跟踪过程中，项目经理需要回答四个关键问题：当前项目处于哪个阶段？目标是什么？如何实现这些目标？项目是否正按照预定路径前进？为了回答这些问题，项目经理需要关注一系列关键因素，包括项目的关键假设、工作范围、变更情况、资源可用性、进度、非项目时间、成本支出，以及定期的项目报告（如周报和总结报告）。
项目跟踪的过程通常包括观察、测量、分析和报告。测量部分既包括定量的数据（如时间、成本、完成任务数、里程碑、项目范围、产品交付等），也包括定性的评估（如用户满意度）。为了更深入地理解项目状态，项目经理可以利用各种分析工具，如挣值管理（EVM）、趋势预测、关键比率和因果分析。
挣值管理（EVM）是一种衡量项目绩效的综合方法，它结合了范围、进度和资源。EVM通过比较计划工作量、实际完成的工作价值（挣值）以及实际花费的成本，来评估项目是否按计划进行。比如，如果一项预计成本为1500元的工作提前完成了95%，并且实际花费了1350元，那么可以通过计算挣值（95% * 1500元）来判断项目的绩效。挣值管理中的关键指标包括BCWS（计划工作的预算）、BCWP（已完成工作的预算，即挣值）和ACWP（已完成工作的实际成本）。
BCWS是衡量项目进度和费用的基础，应该在工作实施过程中保持不变，除非合同发生变更。BCWP则反映了项目实际完成的工作量，是业主支付给承包商的依据。而ACWP则是实际完成工作所花费的总金额，用于评估项目的成本效率。
通过对这些指标的监控和分析，项目经理可以及时发现偏离计划的情况，采取纠正措施，从而确保项目在时间和成本上得到有效控制，同时保证项目质量。这种跟踪和控制机制对于任何行业的项目管理，尤其是技术领域，都是至关重要的，因为它可以帮助企业在面对如碳排放减少这样的挑战时，精准锁定节能率，提高项目投资回报。
