【非营利组织的战略管理】
非营利组织的战略管理是组织成功的关键因素之一，它与营利组织的管理有所不同，但同样需要严谨的规划和执行。战略管理的核心是战略规划，这一过程通常包括五个阶段：准备阶段、分析阶段、规划阶段、实施阶段和监督与评估阶段。
在准备阶段，组织需要完成四项基本任务，包括明确组织的使命、愿景和价值观，以及收集相关数据和信息，为后续的战略制定提供基础。分析阶段则侧重于对内外部环境的深入理解，包括市场、竞争对手、政策法规、社会需求等，以便准确把握组织的定位。
规划阶段是战略规划的核心，此阶段要确定组织的长期发展方向和目标，以及实现这些目标的具体策略。这涉及到项目的选择和项目组合的优化，因为非营利组织的“产品”通常是项目，项目组合的优化能够确保资源的有效配置，以达成组织的使命和目标。
实施阶段是战略落地的关键，需要组织内部结构、管理流程、机构文化和人员能力的协调配合，以确保战略的执行。战略规划并非一成不变，它需要定期监督和评估，根据实际情况进行调整，以保持其适应性和有效性。
战略决策的质量直接影响到组织的活动范围、运营效率以及日常决策。战略要与组织所处的环境相匹配，同时考虑组织的资源潜力，使之成为组织的关键资源要素。此外，战略决策也会受到组织内或周围权力人士的价值观和期望的影响，因此，制定战略时需充分考虑这些因素。
关于战略的定义，学者们有不同的看法。古典观点认为战略是一个理性的、计划化的过程，旨在获取长期竞争优势；进化观点则强调环境的动态性和不确定性，认为战略应随环境变化而灵活调整；过程观点认为战略是通过实际学习和妥协逐渐形成的；系统观点则认为战略既要考虑环境，也要考虑组织的内在条件。这些不同的观点都为理解和制定战略提供了丰富的视角。
非营利组织的战略管理是一项综合性的任务，需要结合组织的使命、环境、资源和能力等多个因素，通过科学的规划和有效的执行，确保组织能够在不断变化的环境中持续发展，实现其社会价值。
