非营利组织的人力资源管理是该领域中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和调动组织内的专职人员和志愿者，以实现组织的使命和目标。非营利组织不同于营利企业，其人力资源管理有着独特的特点和挑战。
非营利组织的人力资源管理主要针对两类人群：受雇的专职人员和志愿人员。这两类人员的工作动机、待遇、组织认同感以及职业发展路径存在显著差异。例如，志愿者通常由对组织使命的热爱驱动，而非薪资待遇，因此在管理上需侧重于精神激励和价值认同。
非营利组织人力资源管理的特点主要体现在五个方面：
1. **公共性**：组织目标往往与公众利益相关，人力资源管理需强化社会责任感和使命感的建设。
2. **服务性**：强调价值体系和伦理道德在员工激励和凝聚中的作用，如德才兼备、能级匹配等原则的应用。
3. **公开性**：决策过程透明，信息共享，增加公众信任度。
4. **复杂性**：组织结构可能复杂，涉及多元化的利益关系和角色定位。
5. **稳定性**：员工流动率相对较低，需要长期稳定的人才队伍。
人力资源管理的基本原理包括：
1. **同素异构原则**：强调通过合理的人员配置和组织结构设计，实现团队效能最大化。
2. **德才兼备原则**：选拔和培养人才时，既要考虑道德素质，也要看其专业才能。
3. **能级匹配原则**：确保员工的能力与其岗位职责相匹配，避免大材小用或小材大用。
4. **要素有用原则**：每个成员都有其价值，关键在于找到发挥其潜力的平台。
5. **激励强化原则**：通过各种激励机制激发员工积极性，包括满足个人需求、塑造组织文化等。
6. **动态适应原则**：人力资源管理应随组织和社会变化而调整，如人才的开发与使用同步、个人与组织发展并重。
非营利组织人力资源管理的基本任务涵盖了人力资源规划、工作分析、招聘与选用、培训与开发、绩效评价和薪酬与福利管理等各个方面。这些任务旨在确保组织拥有合适的人才，提供必要的支持和发展机会，同时通过有效的绩效评估和激励机制，保持员工的积极性和满意度。
例如，人力资源规划需要预见未来的人力需求，制定合理的人力资源策略；工作分析则用于明确职位职责，为招聘和培训提供依据；招聘与选用关注吸引和选拔合适的员工；培训与开发致力于提升员工技能，适应组织发展；绩效评价衡量员工工作成效，为激励和晋升提供参考；薪酬与福利管理则要平衡公平性与竞争力，以留住人才。
非营利组织的人力资源管理不仅是一项技术性的工作，更是一门艺术，它要求管理者理解并运用一系列管理原则和方法，同时关注员工的个人发展和组织的公共使命，以此推动非营利组织的可持续发展。
