《职业生涯管理与人力资源开发》是高贤峰博士深入探讨的主题，他将理论与实践相结合，为企业和个人提供了宝贵的职业发展指导。在这个主题中，主要涵盖了三个方面：个人职业生涯的诊断、个人人力资源的管理和组织的人力资源需求。
如何诊断自己的职业生涯至关重要。高博士提出了一系列问题，帮助我们审视过去的成功，识别影响因素，以及当前面临的挑战。例如，我们要明确自己最辉煌的时期，分析成功的原因，判断这些因素是否仍然存在，并找出阻碍进一步发展的瓶颈。通过这些问题，我们可以深入理解个人的优势和限制，制定出针对性的发展策略。
管理好自己的人力资源意味着充分利用自身的知识、技能和潜力。个人需要识别自身拥有的资源，了解它们是否被有效利用，以及是否与个人目标相一致。对于尚未意识到的资源，我们需要通过反思和学习来发掘和提升。同时，对自我成功和失败的诊断也是个人成长的关键，这有助于我们了解自己，找到提升的方向。
再者，瞄准组织的人力资源需求是职业发展的重要环节。人力资源管理的五大职能包括获取、整合、保持与激励、控制与调整以及规划与开发。企业雇佣员工主要是为了获取员工的能力，因此，个人应关注自己的素质、积极性和对企业的适应性。同时，平衡自我动力（个人目标）和超我动力（企业目标）是实现个人与组织目标整合的关键，这需要通过适当的激励、培训和调整机制来达成。
在实际操作中，组织应根据员工的能力和动力结构进行重用、调整或培训。那些具有高素质、积极态度并能适应企业文化的人才应被优先重用和激励。而对于动力不足或不适应的企业，可能需要进行调整或培训，甚至在某些情况下，考虑人员的流动。
职业生涯管理与人力资源开发是一个相互关联、相互影响的过程。个人需要不断自我诊断和提升，以适应组织的需求，同时，组织也需要提供相应的发展平台和激励机制，促进员工的成长。通过这样的良性互动，企业和个人都能实现共赢，推动整个组织的健康发展。
