【组织体系建设】是企业在发展过程中不可或缺的一个重要环节，它涉及到企业的长期规划、团队构建、职能分工、资源配置等多个方面。组织体系建设对于技术驱动的企业尤为重要，因为它能够确保企业的技术发展与业务目标相一致，促进技术创新和效率提升。
企业成立的前提是拥有独特的"小金豆"，也就是核心产品或服务。在福沃德德的例子中，食品是其"小金豆"，企业要想发展壮大，必须抓住其根本，即提供优质的产品。因此，技术部门在组织体系中需要关注技术研发和创新，确保产品的竞争力。
企业的发展愿景是凝聚团队的重要因素。愿景不仅应是老板的目标，还应成为全体员工共同追求的方向。企业应该设定帮助国家、员工和客户的愿景，这不仅能提升社会形象，也能激发员工的工作热情和归属感。技术团队在这样的愿景下，应该明确自身的技术发展目标，为实现这些愿景提供技术支持和解决方案。
再者，企业的发展规划需要清晰，包括未来项目计划和对外融资策略。通过项目报告规划未来，吸引外部投资，可以帮助企业快速发展，但同时也需要保持对公司的控制权。在技术领域，这意味着制定明确的技术路线图，寻找合适的合作伙伴和投资者，以支持技术研发和市场扩张。
吸引外部资金后，企业需要保持并扩大成果，这就涉及到人力资源管理。招聘、培训、薪酬设计和绩效考核等都是确保企业发展和技术创新的关键。技术部门在此过程中需要有相应的人才引进和培养计划，以持续提升技术水平。
组织体系建设还包括设计合理的组织架构。福沃德德的组织架构图展示了总经理、各部门和关键岗位的布局，技术咨询体系部的存在表明技术在整个公司中的重要地位。这种战略图有助于明确职责、提高沟通效率，对于技术部门来说，意味着明确自己的位置和与其他部门的协同方式。
组织体系建设对于技术驱动的企业至关重要，它涉及企业目标设定、团队建设、资源配置等多个层面，直接影响到技术的创新和发展。只有建立完善的组织体系，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展。
