第33章物流系统控制.pptx

物流系统控制是物流管理中的关键组成部分，其目的是确保在外部环境变化时，通过有效的策略和手段，实现物流系统的最优效益。物流系统控制涉及到对物流活动的深入理解和优化，包括库存控制、产品成本控制、工序质量控制、人员素质控制以及产品进度控制等多个方面。 库存控制是物流系统控制的核心之一，它涉及对原材料、零部件等物料的订购量和储备量的管理，以防止库存过多导致的额外管理费用，或库存不足引起的生产中断。库存控制通常借助库存模型，如经济订货量模型，通过调整采购计划来平衡库存成本和缺货成本。 产品成本控制关注的是原材料消耗、动力成本、设备折旧等各项费用的有效管理，通过费用结算和效益分析，寻找降低成本的策略。同时，工序质量控制确保产品在生产过程中的质量和最终产品的合格率，采用统计图表和抽样统计法来监测和改进生产线。 物流系统控制还包括对人员素质的管理和产品进度的监控，人员素质的提升有助于提高工作效率和降低错误率，而产品进度控制则依赖于网络计划或期量标准，通过甘特图和调度措施确保生产按计划进行。 在物资存储控制方面，存储系统由输出和输入两部分构成。输出是指物资向需用单位的配送，可分间断式和连续式两种模式，而输入则是对库存物资的补充，包括订货和自我生产。存储系统的费用分析包括订货费、保管费和缺货损失费，其中订货费是一次性发生的，与订购量关系不大，而保管费与库存量直接相关，缺货损失费则与供应中断造成的损失相关。 为了实现最佳的物流效益，物流系统控制需要综合运用实时控制、反馈控制和前馈控制等不同类型的控制策略。实时控制主要关注运行过程中的即时调整，反馈控制通过比较实际输出和目标输出进行事后修正，前馈控制则通过预测输入的变化提前做出调整，以克服反馈控制的滞后性。 物流系统控制是一个复杂而全面的过程，涉及多个层次和环节的协调与优化。通过科学的控制策略和工具，企业可以有效提升物流效率，降低成本，确保供应链的稳定性和客户满意度。在实际操作中，还需要结合具体业务环境和数据进行动态调整，以适应不断变化的市场需求。