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生产制造流程改善与优化培训教材.pptx
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生产制造流程改善与优化
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生产流程管理
改善优化的基本概
念
•
生产流程的特点与目
的
•
生产流程为何需要改
善?
•
生产流程改善的重要
思路与途径
•
生产流程中易于发生
的误区
•
生产流程评价工具(
V
=F/C
价值分析)
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何谓流程管理?
POM
Process of Managemen
t
一系列能为顾客
创造价值的工作
任务
----Michael Hammer
生产流程
(PROCESS)
,是为了达成某一
特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而
这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,
并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多
价值的结果。
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生产流程及业
务生产流程重组定
义
√
生产流程就是“工作的流动(
W
ork flow
)”
,是业务与业务之间
的传递或转移的动态过程。
√
业务生产流程重组的概念最先由美国麻省理工学院的
Micha
el
Hammer
教授提出,其基本内涵是以企业长期发展战略需要为
出发点,
以价值增值生产流程的再设计为中心,强调打破传统
的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确
的运用信息技术,
建立合理的业务生产流程,以达到企业动态
适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。
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生产流程相关
概念
业务
生产
流程
重组
业务
生产
流程
业务
生产
流程
优化
业务生产流程重组
(BPR)
是一种改进
,
它的
目标是通过重新设计组织经营的生产流程
,
使
生产流程的增值内容最大化
(
附价值最大
),
非增值内容最小化
(
包括降低营运成本
,
控制
营运风险
,
提高营
运效率三方面
),
从而获得绩
效的改进
生产流程优化就是在目前生产流程基础上改
进,去掉没有增加价值的活动,去掉不必要
的传递,使生产流程更加通畅,从而达到短
期的迅速改进
生产流程是一系列活动的组合,这一组合接
受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、
技术、文档等。最后通过生产流程产生所期
望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。
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