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生产与作业管理——预测网路化预测:协同规划、预测与补货.pptx
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生產與作業管理
第十二章 預測
蔡幸穎、郭俊宏、宗
培倫
吳聯稚、蕭婉芝、曾
暐鈞
AGENDA
1.
需求管理
2.
預測的類型
3.
需求的組成
4.
定性預測技巧
5.
時間序列分析
6.
因果關係預測
7.
焦點預測
8.
網路化預測:
協同規劃、預測與
補貨
9.
結論
AGENDA
1.
需求管理
2.
預測的類型
3.
需求的組成
4.
定性預測技巧
5.
時間序列分析
6.
因果關係預測
7.
焦點預測
8.
網路化預測:
協同規劃、預測與
補貨
9.
結論
預測
重大管理決策與長
期規劃的基礎
◦
財會方面
預算規劃
成本控制
◦
行銷方面
銷售預測、規劃新
產品、獎勵銷售人員
◦
生產作業方面
製程選擇、產能規
劃、設備配置、生產規
劃排成、存貨控制
對於預測的態度
◦
不會完美,需要修正
◦
合理範圍求得最佳預測方法
預測需求
12-1
需求管理
需求管理之目的是
協調和控制所有
的需求來
源,以有效率使用
生產系統,而能
即時地供
應產品。
需求的來源
◦
獨立需求
(Independence demand
)
◦
相依需求
(Dependence demand)
積極影響
消極反應
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