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海尔集团培训同步流程.pptx
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ying
道可
道
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目
录
7
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海尔模式内容纲
要
8
.
海尔集团全体职
工年龄、学历层
次图
9
.
海尔人力资源开
发的基本理论
1
0
.
海尔用人观念
1
1
.
人本企业的主要
特征
1
2
.
学习的压力来自
于市场
1
3
.
海尔管理模式成
功的要点分析
1
4
.
海尔集团培训同
步流程
1
5
.
围绕企业战略,
确定培训需求
1
6
.
海尔集团人员素
质解决方案
1
1
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海尔集团人员素
质解决方案
2
1
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海尔集团人员素
质解决方案
3
1
9
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海尔集团人员素
质解决方案
4
2
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海尔培训原则与
要求
2
1
.
海尔培训原则与
要求
2
2
.
员工的最根本需
求
2
3
.
与激励相结合,
建立培训监督激
励考核机制
2
4
.
建立有效的激励
驱动机制
2
5
.
建立有效的激励
驱动机制
2
6
.
不断创新的培训
形式
2
7
.
以创新的培训模
式推进培训的效
果
2
8
.
培训流程图
2
道可
道
企业管理培训研究中心
目
录
2
2
9
.
海尔培训体系的建立
及改善
3
0
.
出人才的机制
赛马不相马
3
1
.
海尔培训体系的建立
及改善
3
2
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生涯设计是核心
3
3
.
以创新的培训模式,
推进培训效果
3
4
.
使命与“第五项修炼”
3
5
.
系统思考
:
将引导一条新路
36.
21
世纪领导的成功关
键
3
7
.
第一至第四项修炼
3
8
.
学而时习之,不亦乐
乎
3
9
.
领导新使命
4
0
.
建立学习型组织
4
1
.
传统观念上的领导
4
2
.
新型领导的目标
4
3
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4
4
.
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1
4
5
.
领导是教师
2
3
道可
道
企业管理培训研究中心
目
录
3
4
6
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企业培训方法
选择分析
4
7
.
讲授法
4
8
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4
9
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研讨法
5
0
.
视听法
5
1
.
角色扮演法
5
2
.
案例研究法
5
3
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模拟与游戏法
5
4
.
不同培训方法
的效果比较
4
道可
道
企业管理培训研究中心
目
录
4
5
5
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5
6
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主题
5
7
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教学
5
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5
9
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念
6
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1
6
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培训过程详解
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