某集团组织结构研究教材.pptx

【白沙集团组织结构研究教材】是一份详细探讨企业组织架构的教材，主要针对白沙集团的组织结构进行深入分析。该教材由包政H&J2营销中心总监进行讲解，涉及了白沙集团的多个部门和管理层级，展示了集团的直线职能制特征及向事业部制的演变。 1. **白沙集团组织结构** 白沙集团的组织结构呈现出典型的直线职能制特点，设有总裁/CEO（兼长烟厂厂长）作为最高决策层，下设多个中心总监，包括营销中心、技术中心、政工中心、财务中心、纪检中心等。这些中心总监负责各自领域的决策和管理，同时还有下属的部门，如市场部、销售部、原烟部、物资部等。此外，还存在独立的多元化管理中心，体现了集团对多元化业务的重视。 2. **组织设计的基本原理** 教材强调了组织设计的三个基本类型：直线职能制、母子公司制和事业部制。白沙集团的结构是直线职能制的变型，其中决策层、控制层和实施层清晰划分，有助于提高决策效率和执行力。 3. **中心总监制** "中心总监制"是白沙集团组织结构的一个特色，它强化了部门间的资源共享和决策科学性。每个中心总监负责一个关键职能领域，如销售、技术、财务等，以实现集团内部资源的有效整合。 4. **事业部制的条件和演变** 教材探讨了事业部制的适用条件，即产品差异、地域差异和客户差异。白沙集团在一定程度上向事业部制发展，以适应市场变化和提高业务响应速度，如设立品类经理来优化产品管理。 5. **中心总监制的价值与挑战** "中心总监制"的价值在于提升资源共享和决策质量，但实施难点在于如何确保控制层的有效性，避免多头领导导致的管理混乱，以及如何保持组织的扁平化。 6. **实施难点** 实施"中心总监制"时，控制层需要有足够的资源和权力，否则将无法有效管理和协调。这可能导致决策层陷入日常运营决策，资源分配远离一线，不利于组织效率的提升。同时，跨部门协作可能受限，控制层可能仅能进行内部协调，而非流程导向的全局控制。 白沙集团的组织结构研究教材全面剖析了集团的管理模式，强调了组织设计的重要性，以及在实际操作中面临的挑战和应对策略。对于理解企业组织架构设计及其影响具有重要的学习价值。