支撑战略的需要
从成立到发展壮大成为中国制药名企,在激烈的市场竞争中打造了自己独特的竞争
优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势?用什么来保证企业的基业长青?成为摆在
集团人面前的话题。集团审时度势,直面竞争,依照自己的战略目标,提出文化发展战略,
旨在全面提升自身的核心竞争力,使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流
企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。
提高能力绩效,盘实管理根基的需要
通过文化的总结、提炼,集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管
理经验和优秀的群体品质,必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一
套共享的价值标准,提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”,有利于降低沟通成本和控
制成本,改善工作效率 ;同时通过文化的行为外化过程,能形成核心价值观下的集团独特
的核心胜任能力和专业胜任能力,从而实现由规则管理向文化管理的跨越。
树立品牌信仰的需要
优秀的文化造就敬业的员工,敬业的员工带来满意的客户,满意的客户形成忠诚的
品牌信仰。树立自己的品牌信仰,形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒,是集团企业文化
的必然选择。
集团文化建设的重要意义
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