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某公司中高层管理者培养框架.ppt
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某公司中高层管理者培养框架.ppt
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1
Document nu
mber
柳工中高层管理
者培养框架
中层管理者
高级管理者
高层管理者
培养高绩效团
队管理者
培养企业的战略
领导者
对象
目标
培养
项目
•
业
务
能
力
提
升
BMD
•
全
球
领
导
力
提
升
L&G
行动学习
EDP/MBA/EMBA
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基
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导
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•
中
层
管
理
者
角
色
认
知
•
管
理
技
能
提
升
AMD
2
Doc
ument
nu
m
be
r
MDC
经理发展课程
BMC
商务管理课程
FoL
通用电气领
导力基础
NMDC
新经理发展
课程
AMC
高级经理课程
LDC
领导力发展
课程
高层领导力
基础领导力
基本领导力课程
LIG
领导力、创
新和成长
+
基于团队发展
的常规项目
改善沟通
通用电气的演
讲技能
通用电气的影
响力技能
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项目管理
项目领导力
通用电气的团队
建设
吸引人员
培养基本的领导力
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有效的员工辅导技
能
聘用合适的人员
包含领导力研讨会
突破性领导力
PB
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EDC
高管发展课程
领导变革
通用电气的促动技
能
通用电气的群策群
力
Work
Out™
变革加速过程
创造性地解决问题
LPB
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SEB/VP
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EB
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SPB
SPB
通用电气全球学习:克劳顿学院领导力课程体系
通用电气全球学习:克劳顿学院领导力课程体系
在线学习:哈佛管理课程系列
示例
3
Doc
ument
nu
m
be
r
通用电气全球学习
通用电气全球学习
GE Learning Course
GE Learning Course
主动试验和解
决问题
全面而深入地探
究通用电气
通用电气高级领
导力
通用电气的企业
责任和战略
全球化
/
财务
通用电气领导力
人际技能培养
建设一支高效团
队
价值观和发展特
点
职业思考和人脉
网络
经理人发展课程
经理人发展课程
MDC
MDC
课程理念
开拓眼界
领导力发展
个人发展
解决实际的通用
电气问题
探求新工具和新思
维
挑战在较少资源下
的执行
外部思考型领导
者
内部执行型领导
者
通过项目工作进
行商业分析
抻拉型项目
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策
领导力素质评价
团队、班级领导力
国际旅行
商业管理课程
商业管理课程
BDC
BDC
通过外部标杆
研究来解决广泛的
文化问题
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心责任
开拓眼界
外部思考型领
导者
通用电气内部
领导者
项目分析
了解外部公司
流程
全球商业环境
文化评估
国际旅行
对成长型领导
者的角色进行评估
高管发展课程
高管发展课程
EDC
EDC
示例
4
Document nu
mber
管理国际化战略
管理国际化团队
管理国际化业务
成为行业竞争性人才
适应高挑战与变革
管理协作和管理业务
掌握全面的管理知识
管理人员行为层转变
管理自己和管理他人
国际化的经理人
出色柳工经理人
行业标杆经理人
层级
柳工未来要建
立支持国际化的
跨文化管理团队,
培养未来接班人
5
Document nu
mber
与战略结合
保留
识别
人员调配
发展
评估
衡量
与业务优先级别
相结合
:
•
建立组织范围
内
的支持高速增长
的部门和相应的
能力
•
通过前瞻性的
人
才战略,计划和
执行,驱动组织
增长
他
们是谁
?
•
数
量
•
质量
•
多样
性
•
范围
绩效评估
潜
质评估
•
领导力素质
•
情
商
•
价值观
加速培养方法
•
经验
(
70%
)
•
与人
互
动
(
20%
)
•
培
训(
10%
)
•
理念
普及
•
技能提升
•
行为改善
绩效评估
人才
盘
点
领导力素质
•
高层
•
经理
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个人动
机
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方
向
工作
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外
派
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/
新业
务
/
新
岗位
晋
升高级
岗位
面
谈
沟通
个人职业
生涯
规划
激励因
素
•
关注
个人
需
求
•
奖励
明确
的
产
出衡
量
进程有效性的
衡量
·
领导力发展
核心人才发
展流程
为了实
现这
一
步
目标,
需
要建立
完
善
的人才培养体系,
其
中领导力发展
占
据重
要
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