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日化企业组织绩效管理系统设计.pptx
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第一节 绩效管理的要素和目的
第二节 有效的绩效管理系统的标准要求
第三节 绩效评价方法及其选择
第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤
第五节 管理与实践
-
经理及人力资源部门的作用
第五讲 组织绩效
管理系统设计原理
及方法
1
西南财经大学工
商管理学院 石磊
第一节 绩效管理的要素和目的
绩效评估:
定期考察和评价员工、
部门工作业绩的一
种正式制度。
特点:集中于某一个时
点进行。
绩效管理:
指组织确保员工的工作
活动和工作产出能
够与组织的目标
保
持一致的过程。包括系
统设计、方法选择
、信息反馈、系
统调整和
改进四部分。
绩效评估
只是绩效管理过
程的一个组成部分
。
特点:员工不断改进和
增强技能以创造更
多更好价值的全
过
程。
一、绩效评估与绩效管理
(一)绩效评估与绩效管理
2
西南财经大学工
商管理学院 石磊
(二)为什么管理者和员工不喜欢绩效考评
主要原因:
√
重结果,轻过程中的绩效信息反馈和审查;
√
有效性不足,缺乏员工的参与;
√
激励性不足,缺乏对于优良绩效的认定。
3
西南财经大学工
商管理学院 石磊
(三)一个有效的绩效管理系统的基本要素
1
、绩效的界定
2
、绩效衡量
3
、绩效信息反馈
4
西南财经大学工
商管理学院 石磊
(
三)绩效管理的目的
1
、战略目的:绩效管理必须支持组织战略
2
、管理目的
3
、开发目的
5
西南财经大学工
商管理学院 石磊
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