山东省某集团组织管理体系设计咨询报告.pptx

该文档是关于“山东省某集团组织管理体系设计咨询报告”的PPT，主要关注的是东滩集团公司的组织架构及其管理策略。报告旨在为优秀企业提供一个参考性的解决方案，由中国的专业人力资源调研网于2005年修订完成。以下是报告中的关键知识点： 1. **东滩开发管委会的成立与职责**：管委会作为政府与东滩集团的联合实体，旨在推动政企分开，执行法律法规，制定区域开发规定，负责经济与科技发展规划，投资项目的审批，财政、国有资产的管理，涉外事务，土地与房地产管理，规划与工程建设，以及劳动和社会保障等多个方面的行政管理工作。 2. **组织结构框架**：东滩集团的组织结构包括开发控股公司、职能部门、产业公司和研究机构。其中，开发控股公司需要在政策允许的范围内设立，以统筹全局；职能部门负责具体业务的执行和管理；产业公司专注于特定行业或领域；研究机构则承担技术研发与创新的任务。 3. **东滩公司组织设计的主要内容**：这涉及到各个产业类公司的经营类型，可能包括制造业、服务业、房地产开发等多种模式，每种类型的公司都需要根据其业务特点设计相应的管理模式。 4. **管理模式探讨**：报告提出了三种可能的管理模式： - **战略管理模式**：强调总部对下属公司的董事会或总经理的考核，不设立具体的业务管理部门，以增强下属公司的自主运营能力，但可能会削弱总部的业务管理功能。 - **操作管理模式**：需要总部设立对应的业务管理部门，直接管理下属公司的具体业务，考核下移到下属公司的职能部室，这要求总部具备强大的业务管理能力，并建立分职能的垂直考核体系。 - **财务管理型控股公司模式**：以财务管控为核心，这种模式注重资金的高效利用和风险控制，优点在于能清晰掌握财务状况，但可能忽视了非财务因素的影响。 - **战略管理型控股公司模式**：更侧重于整体战略规划和方向指导，有助于企业长远发展，但可能在日常运营上较为薄弱。 这些知识点展示了东滩集团在组织架构设计时的深度思考，包括如何平衡政府与企业角色、如何构建适应不同业务需求的子公司结构，以及如何选择适合的管理模式以提升集团的整体效率和竞争力。对于其他大型企业或集团，这份报告提供了一个组织管理的综合案例分析，具有很高的参考价值。