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如何制定战略分析框架和分析报告.pptx
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目录
•
第
1
章
:
战略目标
•
第
2
章
:
定义经营单元战略
•
第
3
章
:
发展战略思考流程
•
第
4
章
:STI/MSF
战略流程
04/2
5/20
22
1
第
1
章
:
战略目标
•
经济价值模型
•
利益相关者剩余
模型
•
除了财富创造的
其它目标
04/2
5/20
22
2
战略目标:经济价值
模型
权益价值
资产市值
负债市值
实体资产价值
增长价值
投资收支差额
(
ROIC
〉
W
AC
C
)
投资总额
投资收支差
额稳定性
+
-
04/2
5/20
22
3
战略目标:利益相关
者剩余模型
战略目标是在
客户终身实现利益
相关者剩余的最大
化,并将其在资
源提供者之间进
行
合适的、可持
续的分配。
利益相关者剩
余
=
以市场
价格对所有资源的
投入进行补偿后的
可分配现金
04/2
5/20
22
4
除了财富创造的其它
目标
•
回避风险
–
总体风险回避
–
特殊风险回避
•
令人满意
–
“
足够好就
行”
–
最大可能危害
最小化
•
非直接利益的目
标
–
象征性的目标
:
•
市场份额
•
消费者满意度
•
销售量
–
组织利益:
•
维持
/
创造
就业
•
维持企业
•
国家福利
•
使命性目标
–
“
在最低的
成本下创造最高
质量”(质量协会)
–
“
为妇女获
得发展、领导和
权威创造机会”(妇
女协会)
04/2
5/20
22
5
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