第一节 内部控制
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“MOTOROLA” 作为中国最大的、最成功的外商投资企业
之一,在中国已有 16 年的历史。摩托罗拉之所以能够成
功,最重要的一点就是其有着良好的内部控制。摩托罗拉
早在 30 年前就开始建立自己的流程管理体系,既形成了
内部控制标准,也表现了公司的经营原则。该控制标准对
涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机
系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了
详尽的规定,而且还指出如果不按照标准做将会产生何种
风险。
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正如摩托罗拉公司总裁加利 · 吐克先生所说,“内部控制能
够帮助我们绕过途中的陷阱,到达目的地”。