企业管理信息化实训沙盘.pptx

【企业管理信息化实训沙盘】是一种基于企业资源计划（ERP）理念的教学工具，旨在通过模拟企业的实际运营流程，帮助学生深入理解和体验企业管理的核心环节。在这个实训沙盘中，学生会被分成不同的角色，如CEO、CFO、营销主管、生产主管和采购主管，每个角色都有其特定的职责和任务。 1. **战略规划**：学生需要根据市场环境和竞争对手的情况制定长期战略，包括产品发展方向、市场进入策略、品种发展策略等。这要求学生具备战略眼光，确保业务与战略的统一。 2. **资金筹集与管理**：学生需掌握财务报表、资金预算、融资策略以及成本费用控制，理解“现金流”对企业发展的重要性，提高资金使用效率。 3. **市场营销**：涉及市场调查分析、广告宣传、销售计划制定、销售订单处理、市场竞争分析等，旨在让学生了解并实践各种营销方法和策略。 4. **产品研发**：通过产品研发管理，学生将理解技术创新对企业生产的重要性，并需关注管理体系认证和固定资产投资。 5. **生产组织**：包括生产计划编制、生产能力平衡、车间管理、质量保证和库存管理，强调生产与销售、采购的紧密联系。 6. **物资采购**：涉及采购计划、供应商谈判、合同签订、采购过程监控等，同时需要与财务部和生产部协调，确保供应链顺畅。 7. **信息化建设**：沙盘中的信息化系统反映了企业如何利用信息技术整合资源，实现信息流、物流和资金流的协同。 8. **团队合作与能力培养**：通过角色扮演，学生将锻炼沟通协调、经营管理、专业技术、机会把握和分析决策等综合能力，同时理解团队协作和全局观念。 9. **初始设置**：每个模拟企业都有一定的初始状态，例如设备、资金、产品库存等，学生需要根据这些条件制定发展计划，满足股东的期望，如扩大生产规模、开发新产品、拓展市场。 实训沙盘以一种生动、有趣的方式让学生在实践中学习，通过亲身体验来深化理论知识，提高解决问题的能力。通过这样的模拟实训，学生可以在没有实际商业风险的情况下，掌握企业运营的关键环节，为未来的职业生涯做好准备。