人力资源能力体系模型和应用.pptx

【人力资源能力体系模型】 在IT行业中，人力资源（HR）能力体系模型是构建高效人力资源团队的重要工具，它将HR的专业技能、通用能力和行为特质相结合，确保人力资源部门能够与公司的经营目标和战略保持一致。联想集团的人力资源能力体系是这一概念的具体实践。 1. **战略定位与贡献** - HR序列的使命和目的是支持公司战略目标的实现，通过构建关键能力，如变革管理、行政事务管理和员工代言，来推动企业发展。 - 在联想，HR部门的战略定位在于成为企业经营的战略伙伴，不仅处理日常运作，还要参与未来规划和业务导向。 2. **能力模型的构建** - 能力模型由专业能力和通用能力两部分组成。专业能力包括对经营环境的理解、战略重点的认知、人力资源技能和服务等。通用能力则涉及沟通、分析、团队合作和领导力等。 - 构建模型时，会通过访谈、数据库研究等方式，关注对经营产生影响的行为，并结合联想的行业特色和内部需求。 3. **关键角色与胜任能力** - HR序列的关键角色包括变革管理的先驱、行政事物管理专家和员工代言人等，每个角色都有相应的职责和胜任能力要求。 - 胜任能力模型的应用不仅用于评估现有人才，还涉及人才培养、绩效管理、人才选拔等人力资源管理环节。 4. **能力模型的应用** - 通过能力盘点与分析，识别员工的能力现状和发展方向，制定相应的人才策略，如晋升、培训和激励措施。 - 能力层级的划分（如A+、A、B、C、C-）帮助确定员工的绩效和职业发展路径，提供定制化的发展资源和支持。 5. **绩效与激励** - 胜任能力模型不仅用于评估个人能力，还用于管理绩效和激励，确保员工的表现与公司的期望相匹配，从而促进整体组织效能的提升。 6. **变革管理** - 变革管理是HR序列的关键能力之一，包括有效沟通、组织影响力和协调推进，旨在推动企业内部的变革，适应不断变化的业务环境。 7. **持续发展** - 胜任能力模型是一个动态系统，需要随着公司战略和业务需求的变化而不断更新和调整，以保持其有效性。 人力资源能力体系模型是IT行业中HR管理的基石，它为人力资源部门提供了明确的行为指南，帮助构建高效、战略驱动的人力资源团队，进而支持公司的长期成功。通过模型的应用，可以更准确地识别和培养人才，优化绩效管理，推动组织的持续发展和创新。