6卓越团队的共同理想G.pptx

【团队建设】是组织发展的重要环节，而卓越团队的共同理想是构建高效团队的基础。在本次讲座中，主讲人张健，一位在教育培训领域有着丰富经验和影响力的专家，提出了一系列关键概念，旨在帮助团队实现快速创新和成长。 张健强调了团队成员应具备的四个特质：积极参与、空杯状态、相互信赖和保持秩序。积极参与意味着每个成员都要对团队的工作全身心投入，空杯状态则是指团队成员应保持开放心态，愿意学习和接受新知识。相互信赖是团队合作的基石，确保信息流通和决策效率。保持秩序则要求团队有良好的规章制度和工作流程，以维持高效运作。 企业教育训练的五个基本层次被详细阐述，包括精神训练、态度训练、技能训练、知识训练和生存训练。精神训练关注潜能的激发和心灵成长，旨在提升团队的整体士气和凝聚力。态度训练涉及思维方式、心态和价值观念的塑造，以培养积极的工作态度。技能训练则涵盖了必要的职业技能和高级技能，以提高团队的业务能力。知识训练主要传授与公司产品、服务、市场和岗位相关的专业知识。生存训练则涵盖了公司的基本情况、规章制度和员工的基本生存与发展规律。 张健还引用了哈佛的一项调查，指出目标的重要性。数据显示，设定明确目标的人更有可能取得成功。成功被定义为达成预期目标，且目标必须是可量化的，模糊的目标不利于规划和执行。同时，成功是一个中性的概念，评价标准包括个人、他人和社会的认同。 在讨论成功的原因时，张健提到了松下幸之助的观点，认为员工在满足个人需求的同时，也应为企业做出贡献。他还引入了“剩余价值”观，不仅关注个人在企业中的价值，也关注企业对市场的贡献，强调这种剩余价值是社会进步的重要驱动力。 此外，他还提出了一系列促进成功的因素，如虚心、决心、进取心、雄心、爱心、恒心、信心、不怕失败、肯动脑筋、人格魅力、强烈愿望、不折不挠、真诚、气魄、果断、勇敢、热情、好学、主动、忍耐、宽容、信念、努力、乐观、有目标、口才、远见、能力强、计划性、人际关系、运气、环境、漂亮、天赋和背景。这些因素共同构成了个人和团队成功的多元维度。 卓越团队的共同理想不仅仅是追求快速创新和成长，更包含了建立共同价值观、提供全面的培训和发展机会、以及培养积极向上的团队文化。通过这样的理想，团队成员可以更好地理解他们的角色，设定明确的目标，并通过持续的努力和个人成长来实现团队的成功。