实际问题,如各级人员执行力问题,局部管理人员尤其是基
层班组长不敢抓、不敢管问题,制度文本的适用性差、修订
滞后,与现场变化存在偏差问题,一些问题的处理和判断还
停留在靠经历、靠感官上,缺乏定量化、数据化的分析统计
手段等,制约了开展步伐。精细化管理思想的导入,更需要
运用一种手段开通标准化向精细化延展的便捷通道,寻求管
理的蝶变。
随着计算机和网络技术的快速开展,企业生产经营管理朝自动化、
网络化方向开展已成为一种必然趋势,如何更好的应用现代信息和网络
技术来推动我厂管理向精细化开展,是摆在我们面前的一项重要课题。
利用信息化提高班组管理水平,促使班组管理流程化、定量化、规化,
就是在这种情况下提出来的。
围绕开展目标和适应管理变革,**厂一直把信息化建立
作为提升企业整体竞争力的重要工作来抓,先后为全厂 23 个
班组和局部重点工序控制岗位及全部管理人员配备了计算
机,并同步实现了网络进班组。在信息化建立硬件不断投入
的同时,还重点强化了全厂职工、尤其是基层职工的信息化
意识培训,对信息化和计算机的概念、知识有了一定程度的
认识,全员的信息化意识不断提高。夯实管理根底,提升管
理水平,优化生产力的开展环境,不能靠建台帐、订制度简
单行事,而是要用信息化手段狠抓定量管理,推动专业和逐
评论0
最新资源