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供应商评估管理程序.doc
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供应商评估管理程序.doc
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三赢家居〔〕**
T R I P L E W I N H O M E E N T E R P R I S E C O . , L T D . H E Y U A N
文件名称 供应商评估管理程序 文件编号
SUN-PC-QPM-0002
制订部门 采购部 页次
1/9
. jz.
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1. 目的:选择合格供应商以符合本公司需求,进而稳定进料品质。
2. 围:供应商之寻找、评鉴、登记及供应商考核、分等级、取消资格等,均
适用之。
3. 权责:
3.1 供应商之寻找与资料初审—采购、研发。
3.2 供应商之评鉴与登记—研发/采购/品管
3.3 供应商之考核:
A) 交期—采购单位
B) 品质—品管单位
C) 效劳—采购单位、研发
4. 作业容:
4.1 供应商选择流程〔见附件一〕
4.2 供应商登记申请:研发或采购部门开发、收集有能力供应本公司主、副
料之供应商,经研发或采购部门查询、初步认可〔或供应商申请〕后,
填写【供应商资料卡】,提出申请,待审批入 ERP 系统。
4.3 评审:
4.3.1 样品评审:对现有所需材料,由研发或采购部门寄发相关样品,样
品寄出前需经品管确认,做成标准色卡〔样〕,请供应商据确认样打样,交品管
部门进展样品确认,品管部提交?样品检验报告?,合格品记录于?样品检验单?
中。假设样品检查不合格时,由品管部门将检查结果通知研发、采购部门,再由
相关人员通知供应商,要求再次送样,假设检验仍不合格,那么取消资格;
4.3.2 价格评估:从以下面进展评估
〔1〕原料价格。
〔2〕加工费用。
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三赢家居〔〕**
TRIPLE WIN HOME ENTERPRISE CO.,LTD.HEYUAN
文件名称 供应商评估管理程序 文件编号
SUN-PC-QPM-0002
制订部门 采购部 页次
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〔3〕估价法。
〔4〕付款式。
〔5〕运输式以及运输费用。
假设样品评审合格者,由采购部提交报价/调价审批单,按工作流程最
终由总经理审批,录入 ERP 合格供应商。
对于新物料,由研发或采购部门及相关业务部、工程部、生产部门、品
管部等确认,合格后列入合格供应商。不合格那么同上操作。
4.4 实地评鉴:
4.4.1 供应商实地评鉴:由采购、品管、研发部门组成评鉴小组,按供应商
评鉴表之工程,对供应商之制造能力及品质管理能力,进展实地了解与
评估,并于回厂后召集审核会议,议决是否登记为合格供应商。
4.4.1.1、技术评估。
对供应商所提供产品的生产技术,由研发〔工程〕部按以下因素作出相应
评价:
〔1〕技术水平。
〔2〕技术资料管理。
〔3〕最短及最长之交货期限。
〔4〕工艺流程与作业标准。
4.4.1.2 品质评估。
对供应商所提供产品品质,由品质部依以下因素作出相应评价:
( 1 ) 样品评估
〔2〕品管组织与体系。
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