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XX医院组织架构及人员配置计划资料.doc
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XX医院组织架构及人员配置计划资料.doc
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XX 医院组织架构及人员配置方案
一、医院根本定位:XX 医院是一所以科为根底,以外科为龙头,以创伤急救 、
骨科、神经外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一
体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床 800。第一期〔2005-2007〕为 500;第二期扩展到
800-1000;第三期,争取在 8-10 年的时间到达 1200-1500。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领
导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:
〔一〕总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼
管医院经营、企划、财务、人事等工作。
〔二〕副总经理〔相当于行政副院长〕。由总经理提名,董事会同意后由总经
理、院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供
给等工作。
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〔三〕名誉院长〔或院长〕一名。由董事会聘用,最好是国知名专家、中科院
或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智
囊团成员。
〔四〕院长〔或常务副院长〕一名。由董事会聘用,向董事会负责,担任实际
的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
〔五〕业务副院长 1-2 名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,
报请董事会同意由院长总经理聘任〔也可先聘为院长助理,作为过渡〕。主要协助
院长分管医疗、教学、科研等相关围的工作。
五、 政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办
室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保
健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能
科室围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行本钱,但以下几
个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科
〔包括总务、设备科任务〕,可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
六、临床科室设置
〔一〕一级临床专科:按省医院等级评审标准,三级综合性医院必须设的一级
临床专科有:急诊科、ICU、科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复
科、感染病科。我认为以上一级临床专科,除了精神卫生科可缓一步外,其它专科
必须都设置。
〔二〕二级临床专科:按等级医院要求,三级医院科必须有 7 个以上二级专科,
外科有 6 台以上二级专科。
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〔三〕外科临床二级专科:
根据我院根本定位考虑外科先设置骨科,脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外
科等六个专科。
骨科、脑外科是我院的特色专科,我们已作过屡次论证。因为创伤急救是我院
的特色,所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大,应予以重点
扶持。当然骨科不仅是创伤的病人,还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病
人也相当多,我院的骨科要在这些方面有所突破,创出特色。脑外科除了创外急救
外,脑肿瘤的发病率逐年增高,还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进展治
疗,所以,脑外科也是有开展前景的。
泌尿外科,这方面的病人不少,有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌
尿外科疾病。目前大大小小的医院,甚至小小的门诊部都在开这个科,也都有病人。
根本上存在二种情况,大医院,技术力量强,设备也比拟先进,但以有创治疗或手
术为主,宣传力度相对小。而门诊部、小医院的技术力量不强,设备也不是很先进,
但宣传力度搞大,广告天天都是,它的设备以无创为主,这迎合很多病人的心理,
所以照样有不少病人,不过门诊部的一些做法是短期行为,只讲技巧,不讲技术,
只讲效益,不重视疗效。我们医院开设泌尿外科必须吸取这二方面的经历与教训,
创出 XX 医院的特色,是完全有希望的。
普外科。普外科是个大科,是外科的根底,可以把肝胆胰、甲状腺、肿瘤等都
纳入普外科,病人不少,肝胆疾病,像胆囊炎胆石症病人多得很,肿瘤病人发病率
也越来越高,所以普外科也可作为外科的重点科室,以后根据业务开展需要,再逐
渐分细,分出肝胆外科、肿瘤外科、肛肠外科等。
胸外科。虽然胸外科的病人也许比骨科、普外等要少一些,但这个科,特别是
普胸不能缺。因为创伤病人,有许多是复合伤。肯定有局部是属于胸外科的。但胸
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