后备人才培养技术方案设计.doc
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2021-10-03
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后备人才培养案
总那么
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和
后备人才甄选方案以及岗位轮换方案、部兼职方案、在职辅导、在职培
训等人才培养与开发方案，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以
便建立我公司的人才梯队，为公司可持续开展提供人才资本支持。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进展〞的人才培养政策，即培养
专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工
作领域掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域
具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、主要容
1、后备人才的甄选；
2、岗位轮换；
3、部兼职；
4、人才调配；
6、人才培养的考核评价；
7、晋升与淘汰。
四、适用围
公司全体员工
后备人才的甄选
一、目的
通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，
以树立公司用人及人才晋升理念。
二、甄选条件
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