《系统集成项目管理师工程师教程》是柳纯录编著的第二版教程，专注于为IT专业人士提供系统集成项目管理的专业知识。本教程旨在帮助读者掌握系统集成项目从启动到完成的全过程管理技能，包括需求分析、项目规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的关键要素。以下是该教程可能涵盖的一些核心知识点：
1. **项目管理基础**：介绍项目的基本概念，如项目的生命周期、项目的特点、项目管理的过程组和知识领域，以及项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾。
2. **项目范围管理**：讲解如何定义、确认和控制项目范围，包括制定项目章程、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围变更控制。
3. **时间管理**：探讨如何进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定、进度控制，以确保项目按时完成。
4. **成本管理**：涵盖成本估算、成本预算和成本控制，以确保项目在预算范围内完成。
5. **质量管理**：介绍质量规划、质量保证和质量控制的方法，强调持续改进和满足客户需求的重要性。
6. **人力资源管理**：涉及团队组建、团队建设、人员配备、绩效评估和团队冲突管理，以提升团队效率。
7. **沟通管理**：讲解如何规划沟通、执行沟通、管理干系人以及处理沟通中的挑战。
8. **风险管理**：包括风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控，以降低项目不确定性带来的负面影响。
9. **采购管理**：介绍如何进行合同规划、选择供应商、管理合同和合同收尾，以便有效地利用外部资源。
10. **整合管理**：讲述如何协调所有项目管理过程，确保它们相互配合以实现项目目标。
11. **信息系统集成**：详细阐述系统集成的原理和技术，包括系统设计、集成测试、数据迁移和系统上线等关键环节。
在实际应用中，系统集成项目管理师需要结合PMBOK（项目管理知识体系指南）和其他最佳实践，灵活运用这些知识，解决项目中的实际问题。柳纯录编写的教程很可能还包含了丰富的案例分析和实战技巧，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力，从而在IT行业系统集成项目管理领域取得成功。通过学习这本教程，不仅可以备考系统集成项目管理师认证考试，还能提升自身在项目管理中的专业素养和实战能力。
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