### 项目经理安全质量管理办法全解
#### 一、引言
在工程项目管理中，安全质量是至关重要的两个方面。为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率和经济效益，制定一套科学合理的项目经理安全质量管理办法显得尤为重要。本文将详细介绍《项目经理安全质量管理办法全解》的主要内容及其重要性。
#### 二、总则
为了加强对工程项目的管理，提高工作效率，提高生产率，从而取得较高的经济效益，特制定本制度。该制度旨在规范项目经理部的组建、人员构成以及日常管理流程，确保工程项目的顺利实施。
#### 三、项目经理部的组建及人员构成
##### 3.1 项目经理部的组建
项目经理部的管理人员由公司高层领导根据工程的内容和复杂程度来决定。项目经理通常通过竞聘方式选拔，并由总经理正式任命。特殊情况下，总经理可以直接任命项目经理。项目经理部在行政上归属工程部管理。
项目经理需要负责施工现场的全面管理工作，对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。此外，项目经理部的工作还需要得到人力资源部、工程部、财务部、物资部等部门的支持和协作。
##### 3.2 项目经理部的人员构成
项目经理部的人员构成主要包括：
1. **项目经理**：1人
2. **技术负责人**：1人
3. **各专业技术员**：根据工程涉及的专业确定人数
4. **各专业工长**：根据工程涉及的专业确定人数
5. **放线员**：1人
6. **专职安全员**：1人
7. **材料员**：1人
8. **保管员**：1人（兼后勤管理员）
9. **档案管理员**：1人
10. **机械设备保障员**：1人
11. **成本核算员**：1人
这些岗位可以根据工程的具体情况和实际需要进行适当调整。
#### 四、项目经理部制度
##### 4.1 现场管理
项目经理部全体人员应当团结协作，积极向上，不断学习。项目部人员需要遵守规定的作息时间，每天早晨8点准时召开工作例会，讨论前一天的工作进展和存在的问题，安排下一步的工作计划。
同时，工地档案管理要严格规范，确保文件往来有序记录。施工现场必须配备必要的安全设施，保持环境整洁，并实行管理人员夜间轮流值班制度，确保防火、防盗工作到位。
##### 4.2 成本控制管理
成本控制管理主要通过对施工图工程量的考核来进行，而非简单的预算金额。具体的考核项目包括主材、管材、电缆等材料的使用量、机械台班、工时等，并且由经济组负责编制工程预算书。
项目经理有权监督材料采购，对不合格的产品可以拒绝接收，并上报公司追究责任。此外，项目经理部还需要制定成本控制方案和预防措施，确保方案得到有效实施。
##### 4.3 工程质量管理
在工程质量管理方面，公司总工程师对技术和质量管理负全责。各专业技术员需要负责组织现场施工，确保按照技术规范进行施工。对于不按照技术规程施工的行为，总工程师有权责令停止施工，并对责任人进行处罚。
#### 五、总结
《项目经理安全质量管理办法全解》为工程项目管理提供了一套系统的方法论。通过明确项目经理部的职责、人员构成、日常工作流程以及成本和质量管理的要求，能够有效地提高工程项目的管理水平，确保项目的顺利实施和质量达标。这对于提升整个企业的竞争力具有重要意义。
