论企业集团母子公司财务控制体系的构建与运行_管理信息化_ERP_5486.doc资源-CSDN文库

版权申诉

191 浏览量 2022-06-23 11:09:52 上传评论收藏 31KB DOC 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

论企业集团母子公司财务控制体系的构建与运行_管理信息

化_ERP

　一、问题的提出

　　集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式。般地，

集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，

以若干个在资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，

并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产

权网络化的法人联合体。现代企业集团采用定制技术进行灵捷生产经营，内部

采用偏平化的组织结构和网络化的信息结构。

　　我国加入世贸组织后，社会主义市场经济在 WTO 框架下的重塑，对我国

企业发展的冲击是根本性的。这就要求集团公司必须加强企业制度建设，改革

现有企业制度。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间

的财务控制问题，亟待研究。

　　集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，

为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是

为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业集团母子公

司财务控制体系，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。该体系是

由母子公司财务管理体制和财务控制方式所组成。财务控制的关键是解决好集

权与分权的关系。

　　二、企业集团母子公司财务管理体制

　　由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业

集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的，因此无论是从集团组建的

宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都

决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司

的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度

的领导下的多层级复合结构特征范畴之中，服从母公司对财务资源的整合重组。

　　财务管理体制是企业集团母子公司财务控制体系的基础，大致可分为三类，

即集权制、分权制、相融制。财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制

的核心，集权制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概

念，而在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

　　1、集权制

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余5页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

老帽爬新坡

粉丝: 83
资源: 2万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip