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生 产 、 帐
务 数 据 更
新 的 速 度
越来越慢,
反 映 出 来
的 企 业 运
营 情 况 更
是一团糟。
在 这 种 管
理 不 及 时
的情况下,
公 司 领 导
意识到必须进行企业管理的变革,同时必须借助管理工具来实施目前的管理任务,并为接下来的可
持续发展谋求一个新的管理模式。因此,企业组织了人员通过对 ERP 市场进行了认真的调查,对
国内外 ERP 产品,从技术先进性、功能全面性、系统的客户化程度、客户的成功案例、软件供应
商的信誉和稳定性、性能、价格等方面进行了分析和比较。经过认真的筛选, 揭阳市聆讯软件有限
公司所处的地方是省内重要的鞋底集群产业地,其开发的睿商鞋底制造 ERP 由于有产业基础,并
在上规模的企业进行三年的驻点开发,在鞋底企业信息化应用上有丰富的经验,充分了解鞋底企业
的需求的同时能对管理流程作出科学的整改,并连续多家企业成功实施的案例,对目前公司改革具
有足够我实施能力保证。因此选择聆讯软件来共同实施公司的信息化应用和建设,并根据聆讯软件
专家组的丰富经验及细致分析,快速确定了项目切入模式和方向。
也越来越重视配套的信息化建设,结合自身的特点、分析企业本身哪些方面不足,总结出了企
业目前存在的问题。
1、部门不健全、职能划分不清、缺乏相互监控制约机制。
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