惠普助红牛ERP建设成功案例.doc
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2022-06-21
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惠普助红牛 ERP 建设成功案例
简述:
红牛功能饮料源于泰国，至今已有 40 年的行销历史，凭借着卓著的品质和
功能，产品行销全球 140 多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创
造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2006 年在全球年销量达 40 亿
罐。
1995 年 12 月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中
国，成立了红牛维他命饮料有限公司，(以下简称红牛公司)并以“为在改革开放
中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨，开拓中国市场。1998
年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商
投资企业之一。
通过十多年的发展，目前，红牛公司在全国各地拥有数十家分公司、代表
处和百余个办事处，在国内拥有北京、海南、湖北三家现代化的生产基地，是
中国最主要的功能性饮料企业。惠普 2006 年开始为红牛公司提供 SAP ERP 系
统的咨询实施服务，在 ERP 系统实施的同时优化业务流程，完成并运行销售管
理、物料管理、生产制造计划、财务管理模块，以及全面项目管理和多层次培
训，帮助红牛建立了一个集成、高效的信息化平台，加强了红牛公司总部与各
分支机构和供应商之间信息的相互沟通，实现数据信息共享，提高集中管理的
管理水平，使各种资源得到有效利用和优化配置，提高经营管理及预测水平，
有效提升了企业的经济效益。
目标:
结合 ERP 的先进管理理念、思想、方法，借助信息技术、方法，建立一个
高效的信息化平台，实现数据信息共享，提高集中管理的管理水平，使各种资
源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提
高企业经济效益服务。
建设一个统一的、集成的业务平台，支持红牛公司不同类型业务的产、供、
销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”。
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