ERP项目实施经验ERP项目实施经验.doc
版权申诉
32 浏览量
2022-06-20
02:06:25
上传
评论
收藏 30KB DOC 举报
ERP 实施经验：六点需掌握
在 ERP 实施的路上，我们很累，但给了我们启示，愿和大家分享……
如何企业里成功实施 ERP 项目？这是我们从事信息管理和维护人员最关心的话题。总
结在实施中的经验教训，大致应从以下的几点注意：实施策略、组织机构、人员配置、培
训工作、工作规程和绩效考核等。
一．实施策略
1.做好项目实施的总体规划
在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计
划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。
2.充分利用企业现有的软、硬件资源
在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业
现有的软、硬件状况，提供接口与企业的 ERP 系统集成，并且充分利用现有的数据，以避
免重复劳动。
3.ERP 系统采用分步实施的策略
实施 ERP 这样一个大系统,涉及到人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循"满足需求、
先进、科学、符合实情"原则的前提下,采用"总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动"的
实施策略是非常必要的。
4.认真进行数据准备工作
ERP 系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。可以说数据准备工作是整个系统实施
过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的
一项工作。所以一定要提早进行并认真对待。在这里应该是企业规范数据的主要点。
5.人机并行时间不宜过长
并行时间越短，ERP 项目的成功率就越大。有几个方面原因：
1）并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对 ERP 系统
产生反感情绪。
2）并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做 ERP 系统，这时他们并没习惯看
ERP 系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以 ERP 系统的数据有可能得不到及时跟踪，
资源评论
