湖南科技大学 ERP 沙盘模拟协会
申请书
敬爱的共青团湖南科技大学委员会学生社团联合会:
我谨代表湖南科技大学 ERP 沙盘模拟社团(筹)向共青团湖南科技大学委
员会以及学生社团联盟提出郑重的申请,申请成立湖南科技大学 ERP 沙盘模拟
社团(筹)。
ERP 沙盘模拟课程介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将
把参加训练的学员分成 4-6 组,每组 4-5 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在
这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,
生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企
业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.
在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,
新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合
在一起时,许多不同的选择方案然产生.
在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种
模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,
参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时
序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配
置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变
化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息
与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成
一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,
主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料
需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争
的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,
又真实地反映了"决策是如何影响结果的".