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ERP-chp5--物料需求计划.ppt
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ERP-chp5--物料需求计划
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第五章 物料需求计划
ERP 原理与应用
1
1. MRP
的概念
1.1
物料需求计划的定义
/ 1.2
物料需求计划的作用
/ 1.3
物
料需求计划的分类
/ 1.4
物料需求计划在
ERP
中的层次关系
2. MRP 的工作原理
MRP 的工作原理
MRP 的输出数据与输入数据
3. MRP 的处理过程
MRP 处理的逻辑流程图 //MRP 中每种物料需求计划的计算
步骤 // 确认 MRP ,及 MRP 与其他业务子系统的关系
4. MRP 的编制案例
5. 复习题
主要内容
物料需求计划
ERP 原理与应用
2
物料需求计划的定义
物料需求计划是 ERP 的核心,它将主生产计划排产
的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
它
根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出
构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出
自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日
期,并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
。
MRP 是 MPS 需求的进一步细化,也是实现 MPS 的保
证和支持。 MPS 的对象是最终产品,一个产品可能会由成
百上千种相关物料构成,如果把企业所有产品的相关物料
(相关需求件)进行汇总,则其数量会更大。
物料需求计划
ERP 原理与应用
3
一种物料可能会用在几种产品上,不同的产品对同一种物料
的需求量也不尽相同。再有,由于不同物料的提前期(如加
工周期、采购周期等)不同,需求日期不同,因而其投产期
也不同。但是,无论企业产品品种有多少,也不管这些产品
的结构、层次多复杂,均应该保证其加工过程中的均衡性
——这就是 MRP 要实现的内容。
MRP 的管理方法主要用于单件小批量或多品种小批量生产
的制造企业。这类企业的主要特点是:产品品种较多,且每
种产品经过一系列加工步骤完成。
MRP 的计划展望期一般为月或季度,计划周期可以是
周、日,也可以是明细到小时。
物料需求计划
ERP 原理与应用
4
物料需求计划( MRP )的作
用
MRP 的作用就是利用有关的输入信息,实现各计划时间
段(计划周期)的采购计划(采购订单)和制造计划(生产
订单。)
MRP 主要解决以下 5 个问题:
1 )要生产(含采购或制造)什么,生产(含采购或制造)
多少(这些数据从 MPS 获得。)
2 )要用到什么?(这些数据根据 BOM 表展开获得。)
3 )已经有了什么(包括已分配量和已订货量)? (这些数
据根据物料库存信息获得。)
4 )还缺什么? (这些数据根据 MRP 计算获得。)
5 )何时安排(包括何时开始采购制造、何时完成采购制
造?)(这些数据依据物料的提前期获得。)
物料需求计划
ERP 原理与应用
5
物料需求计划( MRP )的分
类
MRP 的计划生成之后,由于某些“情况”发生变化将可能
导致订单(制造订单、采购)无效。这些情况包括:
工程设计改变;
客户订单数量和交货日期改变;
供应商拖欠发货;
工作订单提早或拖欠完工;
废品比预期的高或低;
关键工作中心或工作单元损坏;
计划中使用的数据有错误;
为了保持 MRP 系统的准确性,再由上述变化时序更
新 MRP 系统,由此产生两种 MRP 系统,即再生式 MRP
和净改变式 MRP 。
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