第一节 ERP 实施的效益和风险
一、 ERP 实施的效益
（一）定量效益
1 ．降低库存投资
（ 1 ）降低库存量 20% ～ 35% 。使用 ERP 系统后，由于有
了计划体系的支撑，使得企业可以在恰当的时间得到恰当的
物料，从而可以不必保持很多的库存。
（ 2 ）减少库存管理费用 25% 。库存量的降低导致库存管
理费用减少，其中包括仓库维护费用、管理人员费用、保险
费用、物料损失和失盗等。
（ 3 ）减少库存损耗。由于库存量的减少，库存损耗也随之
减少。同时， ERP 对库存记录的准确度要求非常高，为了保
证这一点，实行了多种盘点方法，因此能够及时发现造成库
存损耗的原因，并予以消除，从而可以使库存损耗减少。
