中移动三大数据业务平台担负转型重任.docx
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2022-05-05
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从最初的移动梦网到随之而来的 MDO 平台与 Mobile Market(以下简称“MM”)，中移
动的三大数据业务平台正担负转型重任。对于中国移动而言，如何由原有的掌控者演
进为影响者将是转型的最大考验，其中的优势无法忽视——在日渐缩短的产业链环节
上，业务平台能够最大程度承接其他产业环节的利益循环。同时，对于运营商而言，
数据业务正在逐渐取代话音成为未来的主要利润来源，面对缺乏杀手锏的移动互联网
时代，能否在数据业务平台拥有一席之地并进而成为核心更是关系中移动的未来。
从移动梦网到 MDO
10 年前，中国移动利用移动通信系统早期的带宽增加，架构了一个全新的数据通
信平台，2000 年 11 月，中国移动正式发布移动梦网创业计划。在产业结构上，移动
梦网以运营商为核心、各方分工合作共同打造数据增值业务价值链，这是国内通信行
业首次打破经营封闭网络的思维，在中国电信运营领域可谓石破天惊。
移动梦网的价值链中，各方都是其中非常重要的一环，都能找到自己的位置和利
益点，中国移动提供数据接入平台和信息通道，SP 通过提供有价值的信息获取收入并
实现赢利，制造商将获得相关设备的订单，CP 可以为以上三个环节提供应用开发服务，
用户可以通过移动梦网浏览真正有价值的信息。基于此，移动梦网的成功成为所有环
节努力的方向。
如果点评移动梦网的得失，其中最为关键的问题在于产业链环节过多，据了解，
由于中国移动梦网在运营之初就采取了开放的模式，其中包括定购关系的控制权也一
度掌握在 SP 手里，使得 CP 难以与运营商建立直接联系，在灵活性欠缺的同时，也使
得少数 SP 的业务寻租成为可能。
移动梦网诞生 8 年后出现的 MDO 平台，对业界的影响可以用“震动”来形容，它不
仅意味着中国移动向独立 WAP 网站伸出了招安的橄榄枝，更大的意义在于中国移动已
认清自身在产业链的角色——成为更广泛共赢平台的组织者。
新的 MDO 平台能将增值业务放置在独立 WAP 网站上，并对其进行计费，进而与
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