项目管理知识体系指南(PMBOK.第3版)

本文件取代2000年出版的项目管理学会《项目管理知识体系指南 2000年版》（PMBOK®指南）。自从2000年版出版以来，项目管理学会收到了上万条为改进PMBOK®指南2000年版而提出的宝贵建议。项目管理学会收到这些建议后就进行了研究，并根据情况将其纳入到本次出版的第3版之中。由于这些建议和项目管理知识体系自身的发展，项目管理学会自愿者更新了PMBOK®指南。 “PMBOK®指南2004年版更新”项目团队遵守了上述章程。为了向可能已熟悉本指南上一版本的实际从业人员与其他感兴趣者提供些便利，在此将两个版本之间的主要差异简要说明如下： 1. 第3版全文自始至终，凡有新过程出现及修改现有过程名称之处，为明了起见都以动宾结构命其名。 2. 句型一般都改为主动语态。 3. 澄清了项目生命期与产品生命期之间的不同之处。 4. 过程总数由39个增至44个。添加了7个，删除了2个，更改名称者13个，最终净增5个。 5. 所有的图形都顺序编号，并注明为图或表。 6. 澄清了项目管理过程组与知识领域之间的不同之处。两者之间重点放到了过程组方面。 7. 将第3章标题改为“单个项目管理过程”，并将其从第1部分移至新加的第2部分。这新加的第2部分冠以“项目管理标准”之名。在这一改动之中，第3章修改之处很多，表明各过程组及该章的依据与成果是单一项目的管理标准的基础。 8. 直观地表示出项目管理各过程之间的关系，以便将其结合成整体。 9. 对术语表做了很大的修改与扩充。为避免混淆，将有关的术语按类别编排。 10. 增加的过程如下：